深度匯談」的搜尋結果

多元價值下的去核心組織

道德往往是人為了一己之私所創造出來的妄念,那麼在覺悟到必須去掉這個虛妄的核心後,我們該如何互動交流而達到自我組織呢?我以為可以思考個人行為是不是對社會有所俾益來思考,也就是用「行得通或行不通」來取代「對不對」的思維;每個人對是非對錯的認知本來就常會不同,但如果站在個人期望達到的目的來思考,究竟我們的行為是行得通或行不同,就是比較可以客觀討論的觀點。 閱讀全文

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和群體互動預測的直覺

因為我們在溝通過程中,缺乏預測的直覺。一味地認為別人應該聽從我們的意見,卻忽略了對方常會有出乎我們意料的反應,那些反應可能會使我們在當下無所適從。我們從對方出乎意料的反應中產生壓力,造成彼此溝通的契機破裂。面對爭議性的話題,我們所因應的方式往往加強了我們原本想要化解的反對勢力。此時,我們需要更敏銳的直覺,在此我想分享威廉伊薩克的《深度匯談》的觀念,從對話扮演不同角色來培養敏銳的對話直覺。 閱讀全文

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指責的妄念成真

用「互為因緣,相互依存」的智慧看待社會上相互對立的指責,我們會知曉那些都不是真相而是幻相,只有信以為真才會讓我們經驗到妄念成真的經驗,我們可以擴大覺知來破除這些經驗,因為它們不是真實的,我們也不需要體驗它們。取代二元對立的批判,我們需要在對話中尊重差異的個體,使用一致的原則讓人體驗到更大的整體,這樣才能覺知到智慧的真實面貌。 閱讀全文

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歧見之後的間隔

上週日在總統大選結束之後,看到網友在臉書表達對 HTC 的意見,從她的觀點中讓我 … 閱讀全文

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沉默的輿論

在開放民主的社會中,使用輿論壓力而使不同立場的人就範,這並不是民主社會應該有的常態。尤其是偏激的輿論壓力並不會等同於真實的輿論,因為沉默的輿論總是習慣被刻意忽略。 閱讀全文

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從「老鴉」看溝通互動模式

要產生改變的力量,只靠烏鴉是不夠的,應該還要有其他的角色。同人在 William 網誌中留言表達了我的以上看法,但主要觀點沒有清楚地呈現出來。而這篇文章,就是想要表達我在透過深入思辨過程後,所得到較為清晰而完整的觀點。 閱讀全文

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讓世界走入台灣,讓台灣擁抱世界

同人認同台灣應勤加耕耘國際非政府組織,但卻認為主權基金並不能解決台灣的困境,因為它將會衍生更複雜的問題。政治利益的矛盾與衝突常常會阻礙經濟發展。以現今情勢而言,要扭轉台灣處境的劣勢並不容易。同人認為,我們應該「讓世界走入台灣,讓台灣擁抱世界」。 閱讀全文

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沒有說出來的衝突

在多元化的團隊中,允許成員發表看法,以做為決策的參考依據,可以創造成員良好的參與 … 閱讀全文

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傾聽的技術

在人際溝通的過程中,我們聆聽他人的意見,並發表我們對他們意見的看法。不過,在彼此 … 閱讀全文

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讀書心得分享-第三智慧

面對變革,組織轉型及改造是企業賴以生存的有效途徑;然而,本書作者丹娜‧左哈爾(D … 閱讀全文

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