http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/128 君子學以聚之,問以辨之,寬以居之,仁以行之 Tue, 09 Mar 2010 15:03:08 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/128/comment-page-1#comment-7300 同人的生活派對: 憤怒無補於事 - MMDays Thu, 05 Jun 2008 05:19:05 +0000 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/128#comment-7300 [...] 男體育老師認為「他故意不帶游泳褲」，因而生氣地處罰學童而使他身心嚴重受創。男老師明顯地是犯了心理學上所說的「基本的歸因錯誤」，把事件歸咎於學童的人格因素而非情境因素。同人相信，如果他與學童建立了良好的關係，就不大可能會認定他是故意做出令人失望的行為，被「巧妙的壞人故事」所誤導，而做出情緒失控的行為，而葬送了自己的前程。 [...] [...] 男體育老師認為「他故意不帶游泳褲」，因而生氣地處罰學童而使他身心嚴重受創。男老師明顯地是犯了心理學上所說的「基本的歸因錯誤」，把事件歸咎於學童的人格因素而非情境因素。同人相信，如果他與學童建立了良好的關係，就不大可能會認定他是故意做出令人失望的行為，被「巧妙的壞人故事」所誤導，而做出情緒失控的行為，而葬送了自己的前程。 [...]

]]> http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/128/comment-page-1#comment-2241 同人的生活派對 » 專案經理的態度問題（其二） Mon, 28 May 2007 09:11:39 +0000 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/128#comment-2241 [...] 軟體產業不同於勞力密集的傳統產業，而是偏向資訊或知識密集的產業。在軟體開發過程中，分工愈細緻也正意味著整合會變得更困難而造成管理的複雜度，因此，軟體專案相對而言，比其他類型的專案更需要團隊成員互動，需要溝通。共享語意庫是綜效的發源地[2]，所以，有效溝通讓每個人的語意可以在團隊中共享的語意庫中充分地自由流動，才是提高專案成功機會的有效做法，省略溝通的管理做法其實是不智之舉，因為，做專案必須憑藉資訊與知識，所開發的軟體是專案團隊內化資訊與知識的成果。因此，只有流程與工具而不注重團隊成員與互動其實是本末倒置，專案管理者必須注意：對流程著迷其實是領導能力出問題的警訊呀[3]。 [...] [...] 軟體產業不同於勞力密集的傳統產業，而是偏向資訊或知識密集的產業。在軟體開發過程中，分工愈細緻也正意味著整合會變得更困難而造成管理的複雜度，因此，軟體專案相對而言，比其他類型的專案更需要團隊成員互動，需要溝通。共享語意庫是綜效的發源地[2]，所以，有效溝通讓每個人的語意可以在團隊中共享的語意庫中充分地自由流動，才是提高專案成功機會的有效做法，省略溝通的管理做法其實是不智之舉，因為，做專案必須憑藉資訊與知識，所開發的軟體是專案團隊內化資訊與知識的成果。因此，只有流程與工具而不注重團隊成員與互動其實是本末倒置，專案管理者必須注意：對流程著迷其實是領導能力出問題的警訊呀[3]。 [...]

]]> http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/128/comment-page-1#comment-1812 同人的生活派對 » 資訊部門與委外服務提供者的衝突與對立 Mon, 14 May 2007 09:10:04 +0000 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/128#comment-1812 [...] 這樣的溝通困境，其實就是雙方的語意庫沒有辦法順暢地流動及分享，雙方一直堅持在各自的立場上僵持不下，卻對問題的改善無濟於事。雖然雙方有接近的技術背景，但彼此對同一件事情卻常會有不同的興趣與期待。在每一場高風險、充滿了意見分歧及情緒反應的關鍵對話中，觀念落差之所以會被突顯出來，其實是導因於彼此對目標期望的不相容呀！ [...] [...] 這樣的溝通困境，其實就是雙方的語意庫沒有辦法順暢地流動及分享，雙方一直堅持在各自的立場上僵持不下，卻對問題的改善無濟於事。雖然雙方有接近的技術背景，但彼此對同一件事情卻常會有不同的興趣與期待。在每一場高風險、充滿了意見分歧及情緒反應的關鍵對話中，觀念落差之所以會被突顯出來，其實是導因於彼此對目標期望的不相容呀！ [...]

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