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	<title>「專案成本估算之軟體價格的迷思」的迴響</title>
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	<description>君子學以聚之,問以辨之,寬以居之,仁以行之</description>
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		<title>由：同人的生活派對 &#187; 好的設計源自於紀律</title>
		<link>http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/150/comment-page-1#comment-2071</link>
		<dc:creator>同人的生活派對 &#187; 好的設計源自於紀律</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 May 2007 10:53:22 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 喲哪桑提出為了軟體維護的二種設計策略，在設計的彈性策略方面，提到我〈專案成本估算之軟體價格的迷思〉某種程度上也說明了為何開發者難以達到彈性這個理想。既然學長提到了，我也好藉這個機會表達我在這方面的看法與經驗。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 喲哪桑提出為了軟體維護的二種設計策略，在設計的彈性策略方面，提到我〈專案成本估算之軟體價格的迷思〉某種程度上也說明了為何開發者難以達到彈性這個理想。既然學長提到了，我也好藉這個機會表達我在這方面的看法與經驗。 [...]</p>
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		<title>由：windlove</title>
		<link>http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/150/comment-page-1#comment-1996</link>
		<dc:creator>windlove</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 May 2007 02:25:45 +0000</pubDate>
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		<description>我覺得在軟體裡,特別是台灣,管理上的問題遠超過技術的問題
包括在軟體公司裡,看到專案的進行,常會發生問題不是管理上就是政治上
我還是覺得在軟體不管是專案或是產品的進行,其實要養成不能只考慮技術的習慣</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>我覺得在軟體裡,特別是台灣,管理上的問題遠超過技術的問題<br />
包括在軟體公司裡,看到專案的進行,常會發生問題不是管理上就是政治上<br />
我還是覺得在軟體不管是專案或是產品的進行,其實要養成不能只考慮技術的習慣</p>
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		<title>由：喲哪桑</title>
		<link>http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/150/comment-page-1#comment-1982</link>
		<dc:creator>喲哪桑</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 May 2007 16:09:09 +0000</pubDate>
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		<description>我很喜歡這一篇，很久沒看到這麼過癮的分析了！我也明白Ming所說的, 許多管理者未必重視維護, 不過這些不中聽的話, 還是要有人說! 因此, 我斗膽又寫了一篇&lt;a href=&quot;http://jonathanspeaking.blogspot.com/2007/05/blog-post_19.html&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;為了維護而設計&lt;/a&gt;, 請同人與Ming指教.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>我很喜歡這一篇，很久沒看到這麼過癮的分析了！我也明白Ming所說的, 許多管理者未必重視維護, 不過這些不中聽的話, 還是要有人說! 因此, 我斗膽又寫了一篇<a href="http://jonathanspeaking.blogspot.com/2007/05/blog-post_19.html" rel="nofollow">為了維護而設計</a>, 請同人與Ming指教.</p>
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		<title>由：Ming</title>
		<link>http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/150/comment-page-1#comment-1964</link>
		<dc:creator>Ming</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 May 2007 15:34:28 +0000</pubDate>
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		<description>我就是那個網友。:)

你這篇分析得很詳細，也十分中肯。

[...真正的原因其實是在於管理高層忽視知識管理的重要性，而不是系統難以維護修改。]

[...大多數只著眼於近利的管理者卻常把焦點放在「如期如質交出符合客戶需求及使用者需要的軟體」，以為軟體系統的成功就是專案的成功，但卻忘了，未來無法維護的軟體其實是無助於符合組織策略目標的。]

這都點出，所有的問題都是管理性問題，完全跟技術無關。不幸的，這些都是普遍存在，國內外皆然。好的設計很重要，重複使用元件很重要，但是沒有管理，怎麼推動「好的設計」、「確保重複使用元件」？所以，身為管理者要負起全部的責任。

沒有好的管理，就算制定良好的工作流程、作業流程，僅有規劃、紙上作業，沒有執行與監督，一切都是空談、作夢。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>我就是那個網友。:)</p>
<p>你這篇分析得很詳細，也十分中肯。</p>
<p>[...真正的原因其實是在於管理高層忽視知識管理的重要性，而不是系統難以維護修改。]</p>
<p>[...大多數只著眼於近利的管理者卻常把焦點放在「如期如質交出符合客戶需求及使用者需要的軟體」，以為軟體系統的成功就是專案的成功，但卻忘了，未來無法維護的軟體其實是無助於符合組織策略目標的。]</p>
<p>這都點出，所有的問題都是管理性問題，完全跟技術無關。不幸的，這些都是普遍存在，國內外皆然。好的設計很重要，重複使用元件很重要，但是沒有管理，怎麼推動「好的設計」、「確保重複使用元件」？所以，身為管理者要負起全部的責任。</p>
<p>沒有好的管理，就算制定良好的工作流程、作業流程，僅有規劃、紙上作業，沒有執行與監督，一切都是空談、作夢。</p>
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