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	<title>「當軟體專案計劃趕不上變化時」的迴響</title>
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	<description>君子學以聚之,問以辨之,寬以居之,仁以行之</description>
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		<title>作者：同人的生活派對 &#187; 軟體專案的樂觀主義</title>
		<link>http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/279/comment-page-1#comment-4745</link>
		<dc:creator>同人的生活派對 &#187; 軟體專案的樂觀主義</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Dec 2007 03:46:49 +0000</pubDate>
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		<description>[...] 本篇文章係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿。文章主題主要是探討開發者及管理者在軟體開發過程中，對專案時程與進度的過度樂觀的心態。不過，在同人投稿後，我發現在在網路上興起對專案收尾巴的討論熱潮，我也因此在網誌發表了一篇〈當軟體專案計劃趕不上變化時〉。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 本篇文章係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿。文章主題主要是探討開發者及管理者在軟體開發過程中，對專案時程與進度的過度樂觀的心態。不過，在同人投稿後，我發現在在網路上興起對專案收尾巴的討論熱潮，我也因此在網誌發表了一篇〈當軟體專案計劃趕不上變化時〉。 [...]</p>
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		<title>作者：可樂魔</title>
		<link>http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/279/comment-page-1#comment-4400</link>
		<dc:creator>可樂魔</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Dec 2007 07:22:37 +0000</pubDate>
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		<description>雖然脫離codeing已經有一陣子，但是面對的工作同仁還是codeing人員為主。公司每次年底開會，各大 PM滿嘴也掛著「收尾」這件事情。但同人兄說的好，大家的心態還是希望在這最後的階段可以「修復所有問題」，但真的有價值的「記取錯誤經驗」和「再利用經驗」都像是狗屁一樣。反正去跟客戶博感情，請人家放一馬驗收，現在大概只差沒有色情招待客戶了～講真的，真的有時候想到這種時候，都會感到「生氣」...氣到
我都不知道我幹嘛在生氣了...（這就叫做「氣血攻心」嗎？）</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>雖然脫離codeing已經有一陣子，但是面對的工作同仁還是codeing人員為主。公司每次年底開會，各大 PM滿嘴也掛著「收尾」這件事情。但同人兄說的好，大家的心態還是希望在這最後的階段可以「修復所有問題」，但真的有價值的「記取錯誤經驗」和「再利用經驗」都像是狗屁一樣。反正去跟客戶博感情，請人家放一馬驗收，現在大概只差沒有色情招待客戶了～講真的，真的有時候想到這種時候，都會感到「生氣」&#8230;氣到<br />
我都不知道我幹嘛在生氣了&#8230;（這就叫做「氣血攻心」嗎？）</p>
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		<title>作者：Aug 9</title>
		<link>http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/279/comment-page-1#comment-4242</link>
		<dc:creator>Aug 9</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 Dec 2007 16:43:32 +0000</pubDate>
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		<description>同人兄說得沒錯：「計劃趕不上變化，變化比不上老闆一句話」
專案的控管真的是一門藝術，需要累積許多豐富的經驗。每次專案的歷史重演，真的會讓人抓狂。這次專案就是因為進度嚴重delay，所以讓我差點鞠躬盡瘁在辦公室內.......</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>同人兄說得沒錯：「計劃趕不上變化，變化比不上老闆一句話」<br />
專案的控管真的是一門藝術，需要累積許多豐富的經驗。每次專案的歷史重演，真的會讓人抓狂。這次專案就是因為進度嚴重delay，所以讓我差點鞠躬盡瘁在辦公室內&#8230;&#8230;.</p>
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