「新官上任三把火」的迴響 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368 君子學以聚之,問以辨之,寬以居之,仁以行之 Tue, 09 Mar 2010 15:03:08 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 作者：同人的生活派對 » Blog Archive » 技術經理的教練角色 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368/comment-page-1#comment-9389 同人的生活派對 » Blog Archive » 技術經理的教練角色 Wed, 30 Dec 2009 11:09:32 +0000 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368#comment-9389 [...] 所以對於逐漸不再接觸技術的管理者而言，他們過去以為的完美是否到了今天還是那麼如此絕對呢？答案未必見得。就像溫伯格評論「成熟度」是偏頗字眼的道理一樣；所謂完美通常是基於個人信仰的價值判斷，這只是基於個人的感情需要，而非專案的真正需要。 [...] [...] 所以對於逐漸不再接觸技術的管理者而言，他們過去以為的完美是否到了今天還是那麼如此絕對呢？答案未必見得。就像溫伯格評論「成熟度」是偏頗字眼的道理一樣；所謂完美通常是基於個人信仰的價值判斷，這只是基於個人的感情需要，而非專案的真正需要。 [...]

]]> 作者：同人的生活派對 » Blog Archive » 領導者應該如何面對批評 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368/comment-page-1#comment-9317 同人的生活派對 » Blog Archive » 領導者應該如何面對批評 Wed, 30 Sep 2009 10:19:19 +0000 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368#comment-9317 [...] 然而，馬總統似乎是太在意旁人對他的觀感，因而太維護自己「被曲解」的形象。其實同人過去在〈新官上任三把火〉及〈當專案一再出現相同錯誤時〉這兩篇文章中，就曾經探討過馬團隊在管理或領導上的問題，從這些文章中似乎可以歸納出來馬總統領導的問題在「完美」兩字上。 [...] [...] 然而，馬總統似乎是太在意旁人對他的觀感，因而太維護自己「被曲解」的形象。其實同人過去在〈新官上任三把火〉及〈當專案一再出現相同錯誤時〉這兩篇文章中，就曾經探討過馬團隊在管理或領導上的問題，從這些文章中似乎可以歸納出來馬總統領導的問題在「完美」兩字上。 [...]

]]> 作者：同人的生活派對 » 專案不確定感的焦慮與迷思 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368/comment-page-1#comment-8453 同人的生活派對 » 專案不確定感的焦慮與迷思 Tue, 21 Oct 2008 02:54:47 +0000 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368#comment-8453 [...] 這種出自個人信仰的偏見，正讓我想到在〈新官上任三把火〉與對不同軟體文化的情緒化貶抑正有著異曲同工之妙： 如果主導改革者的心態不是基於解決問題或客戶要求，而是基於自己情感的訴求，所謂的改革也只不過為了遂行其願的私心，卻讓專案與團隊成為無辜的陪葬品。 [...] [...] 這種出自個人信仰的偏見，正讓我想到在〈新官上任三把火〉與對不同軟體文化的情緒化貶抑正有著異曲同工之妙： 如果主導改革者的心態不是基於解決問題或客戶要求，而是基於自己情感的訴求，所謂的改革也只不過為了遂行其願的私心，卻讓專案與團隊成為無辜的陪葬品。 [...]

]]> 作者：jim yeh http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368/comment-page-1#comment-8260 jim yeh Wed, 20 Aug 2008 10:17:16 +0000 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368#comment-8260 Hi Christine， 謝謝您提出對本文的意見。身為資深軟體開發者，我當然理解工作流程與提昇績效的關係。只不過我看到太多改革失敗的例子，其問題多半不是出在流程的問題，而是出在管理者對方法論存在許多迷思。 其實找到問題是容易的，難的是如何去動手做來解決問題，這往往需要觀念與實作相互配合。我認為管理者應當把握住＂時間要早，動作要小＂的原則，否則好的理念用在錯誤的時機對組織的貢獻也只有此路不通的教訓了。 供參考。 Hi Christine，

謝謝您提出對本文的意見。身為資深軟體開發者，我當然理解工作流程與提昇績效的關係。只不過我看到太多改革失敗的例子，其問題多半不是出在流程的問題，而是出在管理者對方法論存在許多迷思。

其實找到問題是容易的，難的是如何去動手做來解決問題，這往往需要觀念與實作相互配合。我認為管理者應當把握住＂時間要早，動作要小＂的原則，否則好的理念用在錯誤的時機對組織的貢獻也只有此路不通的教訓了。

供參考。

]]> 作者：Christine http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368/comment-page-1#comment-8254 Christine Mon, 18 Aug 2008 10:20:03 +0000 http://www.lifeparty.idv.tw/blog/archives/368#comment-8254 找一些資料,偶然的逛到本站,很多文章於我心有戚戚焉!! 對於本篇文章, 想提一些個人看法: 有些時候,改善工作流程未必是新官上任,想展現自己的實力或重要性;在多數時候, 改善工作流程與提昇組織效率- 應該是經理人在面對強大的市場競爭與生存不得不去思考的重要課題!! 如何讓組織存活下去牽涉的層面很廣,強化團隊合作,提昇成員素質,加強專案監控,降低風險...等, 流程改善只是其中可能會使用到的工具之一而以!! 也因為新到任的經理人可能是舊組織中提昇上來的成員, 往往是因為看到舊制的運作中存在了某些問題而想去改善它!!試著在現有的運作中找出可以另一條路 當然可能會面臨的問題是..."改善現有流程,以提昇團隊能力"的改革者重新制定的流程,是否真能改善現況? 那又是另一個故事了! 感謝您的文章分享, 希望能有機會多多交流!! 找一些資料,偶然的逛到本站,很多文章於我心有戚戚焉!!

對於本篇文章, 想提一些個人看法:
有些時候,改善工作流程未必是新官上任,想展現自己的實力或重要性;在多數時候, 改善工作流程與提昇組織效率- 應該是經理人在面對強大的市場競爭與生存不得不去思考的重要課題!!
如何讓組織存活下去牽涉的層面很廣,強化團隊合作,提昇成員素質,加強專案監控,降低風險…等, 流程改善只是其中可能會使用到的工具之一而以!! 也因為新到任的經理人可能是舊組織中提昇上來的成員, 往往是因為看到舊制的運作中存在了某些問題而想去改善它!!試著在現有的運作中找出可以另一條路
當然可能會面臨的問題是…』改善現有流程,以提昇團隊能力』的改革者重新制定的流程,是否真能改善現況? 那又是另一個故事了!
感謝您的文章分享, 希望能有機會多多交流!!

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