jim yeh on 十月 29th, 2011

好久沒有網誌上發表文章了,其實同人一直都有文章正在寫,只是最近在工作太忙碌,加上也許是上個月流月太陽會合壓在同人本命的十二宮,直到十月底太陽才離開十二宮,而讓人提不起勁來寫東西。最近太陽進入同人命宮,也該繼續寫文章在網誌上發表了,不過同人最近碰到了一件事,讓我停下來正在寫作的文章,先來寫一篇分析這個事件時盤的文章。

這個時盤是某個人在網路上在人後評斷是非的時盤。上個禮拜在 Facebook 的社群中看到有人提到拿 CMMI 和 Scrum 比較的討論。雖然同人並不看好在台灣導入 CMMI 對軟體發展的效益,但敏捷開發方法並不適用在 CMMI 的導入,這並不是關於 CMMI 的一項事實,即使在台灣成功導入 CMMI 的公司通常都是採用傳通的瀑布模式或是 V-model 的開發方法,但那並不代表 Scrum 和 CMMI 是互相排斥的。

在同人參與討論的過程中,我發現有網友對 CMMI 的觀念有問題,他大談所謂的能力和成熟,卻搞不懂什麼是 ML2 和 ML5。後來他才承認自己沒有學習過 CMMI 的理論,也沒有 CMMI 的實務經驗。不過,他還是很堅持他認為 CMMI 要成熟,就不應該用瀑布法這個不成熟的開發模式。

同人對他的看法回應成熟等級並不代表成熟度,而且提高 CMMI 成熟等級不等同品質比較高,而是因為問題的複雜度昇高和客戶有更高的要求,不管軟體模式的成熟等級多高,所開發出來的軟體都必須要具有相同的品質-能夠解決問題和符合客戶的要求,這才是真正的成熟度。品質不是由軟體模式決定的,因為它總是無法客觀衡量,而是由符合某個主觀價值判斷來認定。

或許成熟等級較高的軟體模式可以開發出更完美的軟體,但可能會因為不能符合客戶的主觀價值判斷,而無法讓系統有用處;反過來說,採用成熟等級較低的軟體模式來開發軟體會碰到更多的困難和障礙,但如果系統的問題與客戶的需求並不複雜,採用成熟等級較低的軟體模式反而是更靈活而彈性,能夠為客戶帶來更高的價值。

事實上,瀑布模式不是不成熟的開發模式,只是它要解決的問題和敏捷開發模式。因此不同軟體模式沒有成不成熟的問題,而是開發者是不是能夠因應解決問題的需要、和客戶的要求來採行適當的軟體模式,溫伯格說過評定某種軟體模式比其它模式成熟,那不是成熟而是幼稚。

這篇文章要談論的主角不是這位跟我辯論軟體模式成熟度的網友,而是另一位網友看到同人和這位網友討論的留言,讓他覺得不能認同。但他沒有在討論區提出他的質疑,卻在自己的塗鴉牆意有所指道同人之短。尷尬的是他這種在人後道人短的行為,很不巧讓同人在第一時間就發現了,卻還沾沾自喜的表現出自命不凡的樣子。儘管同人對他認識並不多,但他的行為卻讓我透過星盤的呈象來認識他。既然他喜歡憑個人的感覺任意的批評人,故弄玄虛地針對人的貶抑而非事情的討論,那麼同人也來從占星時盤超現實的角度,來看一看在人後道人短的行為是怎麼回事吧!

在 23 日凌晨 0:23,那個網友在 Facebook 的塗鴉牆中提到好像是看到同人的留言讓他想扁人,他說在網路不要扯些有的沒有的比較好。後來自己又在塗鴉牆的那則訊息中留言提到他所指的人話說太多而漏餡了。從他寫下訊息的時間來看,他八成是在說我,但令人疑惑的是網路上討論如果覺得我說的不對,為什麼不跟我討論而要私下放話,先前表面上跟我討論敏捷開發方法在台灣導入 CMMI 的情形,卻又私底下說我閒話,到底他是因為心虛還是把自以為了不起,我排出了他留言時候的星盤,看到他的技術能力其實也沒有什麼深入的本事呀!

時盤命宮在落在獅子座,這個星座有輕鬆、幽默、趣味的意味。再看到太陽和木星的對相,太陽的娛樂對上木星的深入,很清楚地顯示出想要在談笑之中表現出深入智慧的意向,這從他的網誌的名稱就能夠了解。只可惜太陽和木星的衝突相位,反而表現出誇大而輕忽的特質。

太陽落在天平座會合土星顯得表相化而嚴肅刻板,木星則是落在金牛座顯得現實而利益導向,在三九宮的對立代表在表達觀點的強調以自我為中心的經驗並沒有辦法將想法化為行動來身體力行,木星的凶相位常會讓人有說話不負責的態度,堅持以我為尊的權威態度只會得他人自大狂的評價。

火星是命宮中第一顆星,它是和技術有關的星曜,所以可以知道這位網友對技術的重視。但可惜火星只有凶相位,問題也是出在獅子座的以自我為中心,火星刑傷四宮的水星和金星,代表技術上的基礎有淺薄和無法聚焦的問題,主要的原因還是個性的衝動使話語衝口而出、以及想法未盡周詳的缺憾。尤其看到同人的長篇留言就覺得講那些有的沒有的讓他想扁人,這不正像極了火星在獅子座凶象的舉動呀!火星的凶象讓他沒有時間和耐性去弄清楚別人的觀點,那只是所謂「有的沒有的」。

至於命宮的月亮對衝七宮的海王星,正是以情緒反應以逃避的方式應對。月亮在室女座,是故以挑毛病的態度來表現自己的不滿,但又不說對方那裡說得不對,那是海王星正衝的矛盾情結做祟,轉以情緒批判人,而非面對歧異討論事。

同人後來聽說他還想把我的長篇留言拿來當負面教材,這讓我想到以前 Tom 先生也說喲哪桑學長的文章是負面教材。當年我還在《名家專欄:軟體開發見聞錄》發表文章談到這是 Tom 先生信仰偏見的迷思。我知道學長認識那個在人後道人短的網友,他的自大狂妄就好像當年的 Tom 一樣,自我膨脹成這樣真是不可思議。和學長一樣,我會說我從來沒想到我的留言要拿來當教材,我可沒那麼好為人師。同人只會好心提醒:如果為人不謙虛一點,只會讓生命的成長機會隨著傲慢而消逝呀!



     

One Response to “在人後道人短的時盤”

  1. [...] 其實敏捷不是追求理想的方法,而是認清現實來擁抱改變。當人對理想的堅持而落入價值判斷,因為沒有認清現實而一意孤行,理想並不會改善現狀,而會帶來不明智反抗的反作用力。同人以前的文章曾經提到過,敏捷社群有人曾批評瀑布模式並不是成熟的軟體開發模式,同人當時表達瀑布模式和敏捷開發模式所要解決的問題、以及面對的客戶是不一樣的,因此評定瀑布模式比其它模式不成熟,那不是成熟而是幼稚。有趣的是同人的回應引起了某人在人後道長短,他批評我露餡的舉動,也正是落入自以為優越的假象,而認識不清自己,他已經在我面前及我的讀者面前露餡了。 [...]

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