jim yeh on 五月 4th, 2015

當人們相信宿命的決定論之謬誤時,就很難看清楚事情的真相其實是目的不想辛苦的賺錢;與其辛苦賺錢,還不如藉口說沒有錢過生活來得輕鬆,因為這樣就可以不用面對自己應該擔負起的責任了。

同人想起一位同學說過的話:「我們曾經想要好好過生活,可是從未真正去做。」是的,問題不是沒有錢,是我們不想要太過刻苦地生活。於是我們放棄改變生活型態的機會,取而代之的是夢想我們那一天可以撿到到長期飯票的想望。

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jim yeh on 五月 14th, 2014

最近同人就碰到一個實例,讓我體會到以泛函編程(FP)典範增進功能的可測性。其實,以前遠在美國的 Perter Ho 就曾向包括同人在內的幾位點空間的朋友,分享過相同的觀念,而同人則是藉由最近的實例而對這樣的觀念有更深刻的體驗。

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jim yeh on 一月 15th, 2014

其實以管轄區域分析樣式所發展的資料模型,並不會與資料驅動編程的概念圖相去太多,比較大的差別只在於是否考慮多對多關連的情況。然而經過領域概念分析的過程的好處是,讓我們可以用概念性的表達來略除許多不必要的繁複細節,展現出抽象思考的力量。當然它很困難,但它卻是做好系統分析不可或缺的能力,是值得投注心力學習的技能。

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jim yeh on 一月 7th, 2014

大家的討論圍繞在團隊如何提供學習成長的機會;假如團隊成員每一個人都能在各方面領域有夠水準的表現,那麼團隊必然會有高效能的產出。不過同人在過去的軟體專案開發經驗中體驗到,讓成員學習成長是一條艱辛且漫長的路,領導者必須有耐心提供更多的時間和空間來促進成員的學習成長,否則很容易適得其反。這讓同人想到從另一種觀點去思考跨領域團隊的問題,我認為也許不是期待成員具備跨領域的技能,而是運用限制理論的觀點來突破團隊效能的瓶頸。

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jim yeh on 九月 18th, 2013

當陰氣強盛,自以為是龍但其實未離陰,必然會走向交戰的局面,當然結果是兩敗俱傷。但這也讓我們看到,王金平院長的柔軟身段,可能也只是不願屈服的手段。因為他的行為和他宣稱真的忠黨愛國並願意服從黨主席領導是背道而馳的。即使他說馬江為他「逆增上緣」,但他沒有「寵辱無驚,去留無意」的情操,卻是顯露對權位的戀棧。

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jim yeh on 九月 4th, 2013

政治人物說治水要做到「一次到位」,而我心中的疑問卻是「治水這東西我明白,但『一次到位』是什麼?」。

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jim yeh on 三月 23rd, 2013

同人認為「飛鳥盡,良弓藏;狡免死,走狗烹」的恐懼會凝結解決問題的創意,取而代之以預測解決方案的程序與制度,這將使個體乃至於整體發展的停滯與僵化為代價。就像塔羅牌惡魔原型給自己套上枷鎖一樣,沉迷於物質表相而喪失心靈內在的力量,而必然會停滯發展逐漸走向衰退而招致失敗的厄運。

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jim yeh on 二月 8th, 2013

崇尚成功的想法會讓人迷惑而失去做自己的自由,反而花費時間和努力去達成外界的期望,為了更穩定的收入、安逸的生活、以及身份、名望和地位而不敢面對內在做真實的自己,這並非明智之舉。要成為有智慧的工作者,要注意不要一心一意只求成功而不惜以喪失生命創造的自由為代價。

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jim yeh on 二月 4th, 2013

敏捷為什麼會沒有效?同人以為不是因為敏捷不適用,沒有依據現實環境來調適敏捷方法及實務、或是沒有讓成員熟練調適過的流程,都會導致敏捷的失誤。然而再大的失誤都比不上忽略外部觀點的優越感、過度樂觀、和認為一切都在掌控中的心態作祟。敏捷不需要依賴技術、效率與控制,而是重視關係的相互信賴、整體協調與參與促成良性互動,因為後者會讓人回到外部觀點的具體和客觀,它們比前者更能發揮較大的力量。

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jim yeh on 一月 17th, 2013

明智的你並不需要因為挫折而「火大」,不過它的價值卻是帶來認識完整個人的機會,強迫你正視和面對你不能認同的陰影投射,那是屬於你個人的本質真相。完整並非完美,而是讓你全面整合你的思想和情感,以經驗體現到整體生命存在的圓熟。你的挫折只是因為你相信了片面侷限思維所創造出來的實相,然而對於你而言,它並非真相而只是信念而已。

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