分類彙整: 專案規劃

當軟體專案計劃趕不上變化時

雖然「計劃趕不上變化,變化比不上老闆一句話」,但趕不上或比不上並不代表要放棄計劃,否則專案的成功也只是聽天由命的偶然罷了。同人認為,軟體專案要成功,關鍵不在於如何照計劃進行,而是要「計劃」當計劃趕不上變化時該怎麼辦。 閱讀全文

分類: 分析設計建模, 品質文化, 問題解決, 專案監控, 專案規劃, 生活感觸 | 3 則留言

專案管理與易經生活

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿,並分為上下兩篇文章 … 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 利害關係人, 問題解決, 專案團隊, 專案監控, 專案規劃, 專案風險, 易經思維, 生活感觸, 軟體開發, 開發流程, 閱讀, 領導 | 4 則留言

合作分工與分工合作

參與大型軟體專案的管理常常會面臨任務分工與協同合作的問題,這些問題常常會很複雜, … 閱讀全文

分類: 專案團隊, 專案規劃, 溝通, 生活感觸, 知識管理, 開發流程 | 發佈留言

開發方法的思考陷阱

在〈放諸四海皆準的開發方法嗎?〉的讀者回應中,有讀者提到: 議題本身下的定義就不 … 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 問題解決, 專案團隊, 專案規劃, 開發流程 | 發佈留言

有放諸四海皆準的開發方法嗎?

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的文章初稿,未經 ZDNe … 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 專案團隊, 專案規劃, 開發流程 | 2 則留言

大型公共建設軟體專案後續討論

本篇文章不談高鐵,而是從我所寫的〈從高鐵談大型公共建設軟體開發專案〉的上下篇的讀者迴響中,發現有一些值得探討的議題,在此做個整理。 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 利害關係人, 品質文化, 問題解決, 專案團隊, 專案監控, 專案規劃, 專案風險, 溝通, 知識管理, 軟體開發, 開發流程 | 2 則留言

從高鐵售票系統談大型公共建設軟體開發專案

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的上下兩篇文章初稿,未經 … 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 利害關係人, 問題解決, 專案團隊, 專案監控, 專案規劃, 專案風險, 溝通, 生活感觸, 衝突, 軟體開發, 開發流程 | 3 則留言

Time-Boxing 於軟體反覆演進的必要性

控制混沌,所仰賴的紀律並非石頭成所言的程式紀律,而是 Time-Boxing 的制衡與緩衝手法。因此,Time-Boxing 的做法在反覆式開發的過程中是不可或缺之器。 閱讀全文

分類: 專案監控, 專案管理, 專案規劃, 專案風險, 溝通, 管理, 軟體開發, 開發流程 | 2 則留言

軟體敏捷開發方法之反覆週期

開發的反覆週期在於讓開發者體認在於應變與紀律的節奏感,而不單只是工作的分解與切分而已,所以時間長短不是關鍵所在,有沒有承諾才是真正重要的事呀! 閱讀全文

分類: 專案團隊, 專案規劃, 設計原則 | 1 則留言

專案經理不是 team leader?

哈米尼斯針對了 kenchu 在 Java World 上的留言做了回應,這篇留 … 閱讀全文

分類: 品質文化, 專案團隊, 專案監控, 專案規劃 | 5 則留言