分類彙整: 專案監控

軟體專案的樂觀主義

沒有時程的預估,專案就無從管理;而依照筆者在實務上的觀察中發現,問題的核心並不在時程無法正確預估,而是在於對時程的預估抱持太過樂觀的想法,因而對專案進行了無效的管理。 閱讀全文

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當軟體專案計劃趕不上變化時

雖然「計劃趕不上變化,變化比不上老闆一句話」,但趕不上或比不上並不代表要放棄計劃,否則專案的成功也只是聽天由命的偶然罷了。同人認為,軟體專案要成功,關鍵不在於如何照計劃進行,而是要「計劃」當計劃趕不上變化時該怎麼辦。 閱讀全文

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軟體開發者不應該自廢武功!!

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿,並分為上下兩篇文章 … 閱讀全文

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專案管理與易經生活

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿,並分為上下兩篇文章 … 閱讀全文

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合約與需求變更

Julian 又對我在〈需求過程的溝通問題〉提出看法,他認為需求可以改變應該基於 … 閱讀全文

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需求過程的溝通問題

最近有網友 Julian 對〈被遺漏的需求〉提出他的觀點,他認為在需求過程中,客 … 閱讀全文

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解決問題不能不猜測嗎?

ZDNet Taiwan 轉錄了同人的〈大型公共建設軟體專案後續討論〉這篇文章, … 閱讀全文

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被遺漏的需求

在軟體開發過程中,需求變動往往會令開發團隊十分困擾,即使許多開發團隊在設計前做了 … 閱讀全文

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大型公共建設軟體專案後續討論

本篇文章不談高鐵,而是從我所寫的〈從高鐵談大型公共建設軟體開發專案〉的上下篇的讀者迴響中,發現有一些值得探討的議題,在此做個整理。 閱讀全文

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從高鐵售票系統談大型公共建設軟體開發專案

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的上下兩篇文章初稿,未經 … 閱讀全文

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