分類彙整: 知識管理

結構與非結構的隔閡-從軟體開發專案的四個困難談起

系統分析師該如何思考與學習的方法以展現其專業。然而,許多人對系統分析專業的疑惑出在忽略「結構與非結構的隔閡」,使得系統分析師陷入了過度簡化設計與過度工程化,也就是所謂過度設計的兩難情境。 閱讀全文

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又見少了概括性論點

在寫作的時候,很多人喜歡以條列要點來表達觀點。一般而言,條列要點要比平舖直敍還來 … 閱讀全文

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從政治現象看黑天鵝事件

這本書是教我們「如何及早發現最不可能發生,但總是發生的事」,不算薄的書有五百多頁,這需要同人花不少的時間來消化它。不過,單就閱讀前言就讓同人收穫不少。作者塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)提到生活非比尋常,讓同人想到台灣最近的政治現象,正好可以用黑天鵝事件來解釋。 閱讀全文

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展現系統分析專業的七種能力

在現實世界中,通常很難找到不僅懂得軟體開發的技能,又同時具備問題領域知識的人才。而且軟體開發專案本身存在時程與成本等限制,多半不允許系統分析師花太多的時間與成本學習問題領域知識。因此,要期待系統分析師學習問題領域知識是不切實際且又不符合經濟效益的做法。 系統分析師要如何展現出系統分析的專業,才能整合問題領域與解決方案領域的知識,有效地提出具體可行的問題解決方案?
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專業認證的價錢與價值

同人相信有不少人會認為 renew PDU 只是 PMI 賺取利益的手段,對於 PMP 工作上實質的幫助並不大。不過,我倒是不會這樣思考這個問題,一來是因為個人的體會,取得 PMP 資格只是專案管理知識學習的開始而非結束。而另一方面,如果我們把 PMP 資格只是當成一種專案管理能力的門檻,那麼我們將會落入競爭性思維的迷思當中,這樣的心態是難以令人成長的。 閱讀全文

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我看「人民感受的問題」

把人民經濟感受視作為政治態度或行為,將人們認為不好的結論歸因為國族認同的影響,並從迴歸模型的相關性而得到驗證。同人不會說他的看法完全錯誤,但卻會認為他把問題過度簡化了,而且單靠迴歸模型的顯著相關並不能證明變項之間有影響力存在。 閱讀全文

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funP 噓言行為學

如果一開始就認定「一篇好好的文章因為你們偏頗的論斷而被浪費」,這樣是不可能進行理性對話的。但這至少比暱名噓言者要強多了,至少辯論還有溝通的管道可言,暱名噓言者會讓我們根本找不到溝通對象呀! 閱讀全文

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組織研發能力

當專案壓力來臨時,專案經理往往很難兼顧到成員知識分享的層面,而等到專案結案之後,才發現很多部門成員卻因專案而耗損。如果公司高層不重視知識分享,要提昇組織研發能力其實是相當困難的呀。 閱讀全文

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用寫作來啟發思考-我讀《金字塔原理》

我們用文字向讀者分享觀點,邀請他們參與我們的世界。一般而言,由工作上的需要或生活 … 閱讀全文

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真理愈「辨」愈明

在經歷了在兩性戰國論壇與黑米討論串之中的幾場辯論,同人發現要在對話中清楚地陳述自 … 閱讀全文

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