jim yeh on 五月 23rd, 2012

昨天在臉書看到曾經教過同人,曾經是臺灣科技大學管理研究所院長的吳宗成教授在臉書分享算計與計算的弔詭,啟發同人思考在管理上的應用,讓我以這篇文章分享整理後的讀後心得。

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jim yeh on 八月 15th, 2011

在同人簡要地回覆學長的留言之時,其實在我心中對於「做好產品」有一些還沒表達清楚的觀念。想等到有空的時候再補充我的想法,雖然後來看到學長說他不再寫文章與人爭辯了,但這些觀念其實不是為了爭辯而產生的,而是為了對話以分享意義,所以我還是決定把它們寫出來。

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jim yeh on 十二月 12th, 2008

在大部分的時候,同人會因為來不及或懶得變化投資策略時,有時候會乾脆採用「手上的錢可以買什麼就買什麼」的策略,這樣使得報酬增加的速度並不理想。然而,有沒有工具可以幫我們規劃出來比較好的投資策略呢?

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jim yeh on 九月 23rd, 2008

很多人都相信台灣經濟景氣的低迷,主要原因是出在信心不足。對此行政院長劉兆玄在應邀到三三會演講時,釋出對下季景氣好轉的樂觀訊息,但工商界看法卻相當保守。財經學者更認為,由於國內民間消費陷入低迷,加上全球經濟不理想、影響我國出口貿易,綜合來看,台灣景氣要出現反彈,恐怕還要再等一段時間。 劉兆玄指出,國內景氣低迷「不是政策問題,是信心問題」,他說在千億元擴大內需資金到位,且補助中低收入戶的近貧方案可望刺激消費,第四季台灣景氣就會好轉,但工商協進會理事長黃茂雄卻說「難啊!颱風才剛開始而已」。 黃茂雄認為,景氣低潮可能幾年才會好轉,政府目前要做的,應該是在風暴中冷靜思考,颱風時該做什麼,過後,又該做什麼。政府也應該思考在選舉時所提出的政見,在現在的時空環境是否仍然適用,假如該修正、就要勇敢修正。 從相關的報導看來,劉揆的信心喊話不但不能增加工商企業界的信心,反而會讓人覺得政府缺乏積極作為而對後續經濟情勢更為擔心。那麼對於台灣經濟發展而言,到底是政府太過樂觀,還是工商企業界太過悲觀呢?從《易經》「損益,盛衰之始也」的道理來看,執政者似乎沒有弄清楚經濟發展正處於逆境的開端,卻沒有長期對抗經濟風暴的準備。這樣看來,對於執政者而言,要在經濟上的作為上贏得人民的信心,可真是一大挑戰呀!

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jim yeh on 九月 8th, 2008

台灣主民的問題並不在政治人物的貪腐或無作為,而是隱藏在這些現象背後的共犯結構,這其實是值得我們深切反省與思考,並要從歷史經驗中得到教訓,不要再犯同樣的錯誤呀。

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jim yeh on 三月 13th, 2008

同人認同台灣應勤加耕耘國際非政府組織,但卻認為主權基金並不能解決台灣的困境,因為它將會衍生更複雜的問題。政治利益的矛盾與衝突常常會阻礙經濟發展。以現今情勢而言,要扭轉台灣處境的劣勢並不容易。同人認為,我們應該「讓世界走入台灣,讓台灣擁抱世界」。

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jim yeh on 十二月 4th, 2007

真正敢面對未來的不確定性,有勇氣向困難挑戰,並具有突破困境智慧的創業者,才能成就自己的不凡,同人認為,創業成功最重要關鍵在於創業者是否具備足夠的膽識吧。

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jim yeh on 十一月 20th, 2007

同人非常認同志威兄的觀點,不論技術或行銷的最終目的都是為了幸福,因此要成功創業,技術與行銷兩者缺一不可。然而,志威兄運用光明與黑暗來比喻成就感與欲望的相對關係,倒是個有趣的比喻,也讓同人想到一些延伸觀點,也就是行銷與技術相互傳遞智慧的火炬。

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jim yeh on 十一月 8th, 2007

技術創新的意義是什麼呢?同人認為,技術創新的意義是運用科技來追求盡善盡美的生活,也就是《大學》中所說的「止於至善」的境界。換句話說,技術創新運用科技的效率來創造更美好的人生,其意義是為求善的極致呀。

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jim yeh on 九月 17th, 2007

windlove 對同人所寫的〈如何滿足加薪的願望〉一文發表迴響。他覺得在台灣,當老闆知道員工的能力提升後,是會幫員工加薪,還是很高興地覺得用較少的金錢就可以請到能力較好的員工,這真是賺到了。windlove 並舉了一個他身邊的例子說明這種現象,他認為或許在台灣的老闆們眼裡,成本永遠是一切,cost down 萬萬歲。 同人的這篇文章,同步發表於兩性戰國論壇,網友梅子發表對我文章觀點的看法,她指出她非常同意「想要加薪的根本解決之道,其實是提昇自己的能力。」這句話,但她卻質疑在自己及老闆都認同自己的工作價值時,薪水是否真能自動上漲?她提到員工不主動吭聲,老闆當然樂得節省人力成本,除非老闆擔心重要員工有離職風險,但一般員工向老闆提加薪也會有離職與主僱關係變差的風險,因此不敢貿然進行。 梅子同時也指出,在台灣一般行業替代性都太高,如果無法確認自己在老闆心目中是重要的,很少人敢真的去跟老闆談薪資調整。她認為要是進公司時不小心談到一個差的價碼,短期內要翻身是很困難的,因此,提昇自己的能力外,多增進自己的談判技巧也是非常的重要。 windlove 與梅子所談的,都是在台灣職場生態上常見的現象。似乎加薪與否,是由老闆心中的核心價值觀所決定的;如果員工在工作上沒有很強的不可替代的能力,加上良好的溝通及談判技巧,那麼要期望得到良好的薪資待遇,可能全憑自己的工作機運了。 可是老闆不加薪真的是賺到了嗎?其實那也不盡然,站在老闆的角度來看,他認為他少付一點薪水可以請到能力超乎他預期的員工,看起來好像是賺到了,但事實上卻是不然的。我們可用下面這一場賽局來說明,實際上,不加薪的老闆是不會變成贏家的。

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