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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2024 年 12 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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開發團隊工作文化的調適
同人認為開發團隊工作文化的調適最關鍵的地方，是要讓每個角色為解決問題而行動，而不是因為命令或規範而不明究理在做事，因為這樣很容易因為官僚而成災。因此，不要因為覺得浪費時間或為了避免衝突而不溝通，往後團隊將會因為沒有解決問題而付出更大的代價，更嚴重的是成員受到文化的感染，將會變得缺乏承諾、規避責任、甚至最後導致忽視成果，團隊不再擁有專業的雅典娜，而阿波羅的計劃也永遠趕不上變化呀。 閱讀全文
看不到人，就沒有人的問題？
很多人都知道軟體專案最難解決的是人的問題，但對超理智型管理者來說，人的問題不算什麼。實際上，超理智者經常視人而不見，因此根本不認為他們需要解決人的問題。就像某位長官一心想改變架構，卻拒絕承認架構變動會造成風險升高的衝擊，明顯的駝鳥心態；以為把頭埋在沙堆裡，看不到人，就沒有人的問題。 閱讀全文
軟體人才領導與管理的弔詭
針對前不久 mmdays 發表〈軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們〉的文章，獨孤木發表文章質疑〈軟體公司怎麼會不需要管理員工？〉。讀完獨孤木的文章之後，讓同人也想在這篇文章提出我對領導或是管理軟體人才看法。 閱讀全文
做好產品一定能賺到錢？
「好產品不一定能賺到錢」並不是一項迷思。其實它告訴我們一項真理：人想要靠開發出好產品而賺到錢，除了需要有能力把產品做出來之外，還需要其它因素的配合；把各種可能的因素加在一起，我們通常會通稱它叫機運。 閱讀全文
內切圓與外接圓－工作觀與文化的思考
不管工作觀的差異是否源自於文化，文化的差異似乎很容易加深不同工作觀的隔閡，這引發這篇文章的寫作動機；從以內切圓和外接圓來詮釋工作觀的比喻開始談起，探討我對工作觀與文化的思考。 閱讀全文
成員能力優勢與團隊多樣性
比起個人的單打獨鬥，團隊合作可以創造更高的效益，但該如何組織高效率的團隊，却往往 … 閱讀全文
溝通不要玩猜心的遊戲
東方人的含蓄溢於言表，為了維繫人際關係的和諧，通常並不習慣直接說出心裡面的想法， … 閱讀全文
管理者如何面對專業受責難
短期來說，高層管理者所不願承擔的壓力加諸在專業人員身上，他們總是無力反抗而必須默默承受。但長期讓專業第一線的工作人員一直承受壓力，而不懂得適時激勵來增加專業人才的士氣，總有一天將會令專案付出慘痛的代價：損失重要的專業人才。因此，對於專案管理者而言，這是值得關切的問題。 閱讀全文
名牌數位相機的維修服務
一件商品在正常使用之下，在保固期內廠商竟然會拒負保固服務的責任。在這近幾年來，同人還是第一次意識到台灣會發生這樣的現象。不過有趣的是，有朋友認為消費者碰到這種情形不應該生氣，以免因為憤怒而喪失理智，但同人認為這樣的想法反而會助長劣質服務的氣焰。 閱讀全文
