分類彙整: 組織

如何滿足加薪的願望

同人在兩性戰國論壇的職場點滴的討論中,看到梅子回應淡紫的文字中,提到爭取加薪的問 … 閱讀全文

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工程師性格

我們通常會用「工程師性格」來形容那些不擅人際交往,卻能專注於某些專業技術領域的人 … 閱讀全文

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思想的洞穴

要脫離思想的洞穴,我們必須審視我們的信念,是否忽略了我們不知道我們所不知道的事物而有所遺漏或偏頗。所以,多參考別人的觀點,學會讓自己從不同角度來看事情,這樣才能經得起理性的考驗。 閱讀全文

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工作時間與知識分享

喲哪桑說: 優秀的工作者,不論是管理職,還是技術職,其工作時數都很長。 因為,這 … 閱讀全文

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核心價值觀與工作態度

記得在 EMBA 策略管理課程中,林維熊教授在第一堂課就跟我們討論核心價值觀的問 … 閱讀全文

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以知識為核心的生產要素

喲哪桑提出了〈落後指標與領先指標〉,強調融合了領先指標與落後指標的重要性,帶給我 … 閱讀全文

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我看「管理者的工作時數」

管理者的工作重點在促成資訊與知識的流動,讓員工貢獻他的智力而不是只消耗他的體力與勞力,那些屬於後者的管理者,其所管理員工不會成長,而且管理者會花費很多用來監督員工的代理成本,而且對於這一類的管理者而言,授權往往是不可能的任務。 閱讀全文

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企業邊緣決定企業策略

邊緣決定策略,我們更可以說,核心表現在發生於邊緣之自我組織的能力以回應外界變化,若不明此理,卻只想固守核心掌握一切時,核心已然失焦,它已不是我們所認為的核心了。 閱讀全文

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資訊服務的適應性觀點

真正的問題卻往往出在資訊服務需求者無法提出清楚訂定需求,甚至更切確的說法是,資訊服務需求者並不清楚他們真正需要的什麼,直到他們看到實際的軟體系統才能評估這個系統是不是他們所需要的東西,並且當企業環境改變時,資訊服務需求者所需要的東西也會跟著不一樣,資訊服務提供者根本無法適從。所以,在複雜且多變的企業環境中,希冀資訊服務需求者清楚地訂定需求其實是不切實際的。 閱讀全文

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技術領導者

謝謝鳥毅對我昇遷的祝賀,不過有關鳥毅對台灣職涯生態的看法,我卻有些話要說。 Pl … 閱讀全文

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