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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2025 年 2 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 網誌資訊
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為什麼敏捷沒有效？
敏捷為什麼會沒有效？同人以為不是因為敏捷不適用，沒有依據現實環境來調適敏捷方法及實務、或是沒有讓成員熟練調適過的流程，都會導致敏捷的失誤。然而再大的失誤都比不上忽略外部觀點的優越感、過度樂觀、和認為一切都在掌控中的心態作祟。敏捷不需要依賴技術、效率與控制，而是重視關係的相互信賴、整體協調與參與促成良性互動，因為後者會讓人回到外部觀點的具體和客觀，它們比前者更能發揮較大的力量。 閱讀全文
軟體開發團隊的心理型賦權
賦權是賦予團隊力量的一股能量流動，但這股能量為何會停滯而不再流動，以致於團隊因官僚特性顯得僵化，使創意枯竭與乾涸而喪失解決問題的洞見？同人觀察這正是團隊之間喪失信賴，不能信任彼此的合作關係，而只相信英雄主義。 閱讀全文
讀取 Trello 任務看板的資訊
最近同人發現原來可以匯出 Trello 看板的任務與階段資料的 Trello Dump 已經不能用了，同人只好動手以 jQuery 寫程式用來讀取 Trello 任務看板資訊。程式完成後想到可以分享這支程式，除了為自己留下記錄外，也供有需要的人當做參考。 閱讀全文
看不到人，就沒有人的問題？
很多人都知道軟體專案最難解決的是人的問題，但對超理智型管理者來說，人的問題不算什麼。實際上，超理智者經常視人而不見，因此根本不認為他們需要解決人的問題。就像某位長官一心想改變架構，卻拒絕承認架構變動會造成風險升高的衝擊，明顯的駝鳥心態；以為把頭埋在沙堆裡，看不到人，就沒有人的問題。 閱讀全文
軟體的團隊合作不只是分工
軟體專案的管理者應該注意，造就行為模式的結構一旦產生，人人都做自己以為正確的事，實際上卻造成完全相反的結果。這時候要領導專案團隊的正確方向，需要系統化思考，才能認清結構，以打破錯誤的行為模式。分工的迷思會讓管理者建樹不見林而沒有把穩方向。 閱讀全文
對於「做好產品」還沒說清楚的觀念
在同人簡要地回覆學長的留言之時，其實在我心中對於「做好產品」有一些還沒表達清楚的觀念。想等到有空的時候再補充我的想法，雖然後來看到學長說他不再寫文章與人爭辯了，但這些觀念其實不是為了爭辯而產生的，而是為了對話以分享意義，所以我還是決定把它們寫出來。 閱讀全文
做好產品一定能賺到錢？
「好產品不一定能賺到錢」並不是一項迷思。其實它告訴我們一項真理：人想要靠開發出好產品而賺到錢，除了需要有能力把產品做出來之外，還需要其它因素的配合；把各種可能的因素加在一起，我們通常會通稱它叫機運。 閱讀全文
軟體開發團隊的官僚特性
在今年過農曆年前，看到以前閱讀《溫伯格的軟體管理學（第二卷）：第一級評量》所做的筆記，引發同人想要寫一篇文章探討軟體開發團隊的官僚特性。但由於工作轉換及其它寫作計劃的原因，直到現在才有時間分享我對軟體開發團隊的官僚特性之心得。 閱讀全文
