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同人,喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈,以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2024 年 4 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 網誌資訊
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分類彙整: 領導
軟體的團隊合作不只是分工
軟體專案的管理者應該注意,造就行為模式的結構一旦產生,人人都做自己以為正確的事,實際上卻造成完全相反的結果。這時候要領導專案團隊的正確方向,需要系統化思考,才能認清結構,以打破錯誤的行為模式。分工的迷思會讓管理者建樹不見林而沒有把穩方向。 閱讀全文
沒人規定一定要加班?
同人認為管理者這種表裡不一致的言行很讓人傷腦筋。如果管理者不能面對恐懼的自己,他就會像《哈利波特》當中的佛地魔,大家只能稱呼「那個人」,卻不敢面對事情的真相。是以言行不一致的行為表現,顯見管理者不能克服心魔,恐懼的心理障礙會讓他無法觀照全局以解決問題。 閱讀全文
軟體人才領導與管理的弔詭
針對前不久 mmdays 發表〈軟體公司該這樣做:領導你的員工、而非管理他們〉的文章,獨孤木發表文章質疑〈軟體公司怎麼會不需要管理員工?〉。讀完獨孤木的文章之後,讓同人也想在這篇文章提出我對領導或是管理軟體人才看法。 閱讀全文
有主見就會有偏見?
「有主見就會有偏見」是標準的邏輯繆論。實際上,它的繆誤是建立了一個假性的兩難推理,目的為了塑造一個假的困境。讓人以為要沒有偏見就必須放棄主見、或是要有主見就必須接受偏見,但這只是騙人的把戲,經不起人們用邏輯和事實來加以驗證。事實上偏見的產生是思考的過程並未具備足夠的多樣性。當思考的多樣性不足,不去面對別人提出的觀點來理性思辨,說出這句話只會顯露出自己的偏頗而已。 閱讀全文
誰是政策的當責者?
同人不知道馬總統是否了解賦權的觀念,並和行政部門之間維持彼此間權責的平衡,但可以確定的是按照名嘴的意見來領導行政部門顯然並不是好主意。此外,同人在證所稅的政策中看到 A 和 I 互動的藝術,這恐怕是劉憶如部長所要學習的課題。 閱讀全文
推行政策需要迂迴的力量
看到執政當局在油價和電價雙漲所犯的錯誤,同人想到去年閱讀的《迂迴的力量》提到的觀點。我們經常需要利用迂迴來因應變局,其中有非常重要的兩個方面,其一是我們可以採取的行動是受到限制的,經常不能隨自己心意來掌控局面、而在另一方面則是我們不可能得到完整資訊,而需要取捨及折衷可用的選擇方案。 閱讀全文
做好產品一定能賺到錢?
「好產品不一定能賺到錢」並不是一項迷思。其實它告訴我們一項真理:人想要靠開發出好產品而賺到錢,除了需要有能力把產品做出來之外,還需要其它因素的配合;把各種可能的因素加在一起,我們通常會通稱它叫機運。 閱讀全文
軟體開發團隊的官僚特性
在今年過農曆年前,看到以前閱讀《溫伯格的軟體管理學(第二卷):第一級評量》所做的筆記,引發同人想要寫一篇文章探討軟體開發團隊的官僚特性。但由於工作轉換及其它寫作計劃的原因,直到現在才有時間分享我對軟體開發團隊的官僚特性之心得。 閱讀全文
絕對支持品質流程的宣稱
在公司高層這種態度和形成的公司文化氛圍之下,公司產品最後會變成「把做好的東西丟到牆的那一邊去」就不足為奇了。再加上以西方優越感產生文化的價值批判,在這種情況之下,QA 對產品品質的提昇有多少著力點呢?同事丙的離開做出了最好的回答。 閱讀全文