分類彙整: 系統思考

軟體開發者不應該自廢武功!!

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿,並分為上下兩篇文章 … 閱讀全文

分類: CNet/ZDNet, 分析設計建模, 問題解決, 專案監控, 專案風險, 溝通, 系統思考, 設計原則 | 7 則留言

技術創新的意義

技術創新的意義是什麼呢?同人認為,技術創新的意義是運用科技來追求盡善盡美的生活,也就是《大學》中所說的「止於至善」的境界。換句話說,技術創新運用科技的效率來創造更美好的人生,其意義是為求善的極致呀。 閱讀全文

分類: 問題解決, 策略, 系統思考, 行銷, 閱讀 | 5 則留言

加薪與能力的賽局

windlove 對同人所寫的〈如何滿足加薪的願望〉一文發表迴響。他覺得在台灣, … 閱讀全文

分類: 生活感觸, 策略, 管理, 系統思考, 組織, 職場 | 7 則留言

如何滿足加薪的願望

同人在兩性戰國論壇的職場點滴的討論中,看到梅子回應淡紫的文字中,提到爭取加薪的問 … 閱讀全文

分類: 溝通, 生活感觸, 管理, 系統思考, 組織, 閱讀 | 4 則留言

合約與需求變更

Julian 又對我在〈需求過程的溝通問題〉提出看法,他認為需求可以改變應該基於 … 閱讀全文

分類: 專案監控, 專案風險, 溝通, 知識管理, 系統思考, 衝突, 軟體開發 | 1 則留言

工作時間與知識分享

喲哪桑說: 優秀的工作者,不論是管理職,還是技術職,其工作時數都很長。 因為,這 … 閱讀全文

分類: 專案團隊, 生活感觸, 知識管理, 策略, 系統思考, 組織 | 發佈留言

以知識為核心的生產要素

喲哪桑提出了〈落後指標與領先指標〉,強調融合了領先指標與落後指標的重要性,帶給我 … 閱讀全文

分類: 心理, 生活感觸, 知識管理, 管理, 系統思考, 組織 | 發佈留言

我看「管理者的工作時數」

管理者的工作重點在促成資訊與知識的流動,讓員工貢獻他的智力而不是只消耗他的體力與勞力,那些屬於後者的管理者,其所管理員工不會成長,而且管理者會花費很多用來監督員工的代理成本,而且對於這一類的管理者而言,授權往往是不可能的任務。 閱讀全文

分類: 專案管理, 知識管理, 策略, 管理, 系統思考, 組織, 軟體開發, 閱讀 | 3 則留言

專案經理的態度問題(其二)

當我們清楚專案管理者的態度對專案的重要性時,體會到肉眼不能看見事物的精髓,唯有用 … 閱讀全文

分類: 專案團隊, 溝通, 知識管理, 系統思考 | 發佈留言

專案成本估算之軟體價格的迷思

喲哪桑提出軟體維護的 Rule of Thumb:「解鈴還須繫鈴人,解bug要找 … 閱讀全文

分類: 專案管理, 知識管理, 策略, 系統思考, 行銷, 設計原則, 軟體開發 | 4 則留言