分類彙整: CNet/ZDNet

專案不確定感的焦慮與迷思

本篇文章是投稿 ZDNet 的文章原稿,並以〈專案不確定導致焦慮與迷失〉與〈專案 … 閱讀全文

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新官上任三把火

新政府團隊似乎想要在就職典禮的活動上,改變舊制以發揮新創意,營造出耳目一新的感覺。但實際上卻反而把問題複雜化,造成一團混亂。這讓筆者想到在軟體開發過程中,也經常出現同樣的情況。改革的困難正是考驗著領導者的領導能力,他應該如何領導團隊來進行成功的改革呢? 閱讀全文

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展現系統分析專業的七種能力

在現實世界中,通常很難找到不僅懂得軟體開發的技能,又同時具備問題領域知識的人才。而且軟體開發專案本身存在時程與成本等限制,多半不允許系統分析師花太多的時間與成本學習問題領域知識。因此,要期待系統分析師學習問題領域知識是不切實際且又不符合經濟效益的做法。 系統分析師要如何展現出系統分析的專業,才能整合問題領域與解決方案領域的知識,有效地提出具體可行的問題解決方案?
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專業認證的價錢與價值

同人相信有不少人會認為 renew PDU 只是 PMI 賺取利益的手段,對於 PMP 工作上實質的幫助並不大。不過,我倒是不會這樣思考這個問題,一來是因為個人的體會,取得 PMP 資格只是專案管理知識學習的開始而非結束。而另一方面,如果我們把 PMP 資格只是當成一種專案管理能力的門檻,那麼我們將會落入競爭性思維的迷思當中,這樣的心態是難以令人成長的。 閱讀全文

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為何聽不到使用者心聲?

鍾翠玲看到建築師與校方的溝通上出了問題,她認為這是因為校方沒有積極地參與設計的緣故。但如果在軟體專案碰到同樣的現象時,筆者不一定會認為是因為使用者缺乏積極參與。筆者認為,即使使用者積極參與設計,開發者還是會因為與使用者之間存在觀念溝通上的藩離,而聽不見使用者的心聲。 閱讀全文

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溝通的關鍵時刻

要如何進行有效溝通呢?最近,同人聽到一場課程,提出如何掌握溝通的「關鍵時刻」的方法,可以讓我們在溝通過程中,透過不斷循序反覆經歷探詢、提議、行動、確認四個階段,與他人進行有效的溝通。 閱讀全文

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專案時間不足,如何達成不可能的任務

在專案時間不夠的情況下,要達成不可能的任務必須要提昇軟開發的產能,必須讓開發的產出與產能可以相互配合。但至於要如何增進良好設計架構的產能呢? 閱讀全文

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總是要到驗收前才發現程式有問題?

對於開發者而言,總是要到驗收前才發現程式有問題可真是可怕的夢魘呀。然而,這樣的現象為什麼老是一而再,再而三地發生,到底是什麼地方出了問題呢? 閱讀全文

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軟體專案的樂觀主義

沒有時程的預估,專案就無從管理;而依照筆者在實務上的觀察中發現,問題的核心並不在時程無法正確預估,而是在於對時程的預估抱持太過樂觀的想法,因而對專案進行了無效的管理。 閱讀全文

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軟體開發者不應該自廢武功!!

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿,並分為上下兩篇文章 … 閱讀全文

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