jim yeh on 三月 12th, 2007

在哈米尼斯的天空看到〈專案管理:Change Management〉,作者提到軟體專案 change management 的重要,而對於專案無法掌控的部分,引用《與熊共舞》這本書所說的可以向上丟給 sponsor 或運用專案假設來限制它。但喲哪桑學長卻認為: 「不要被自己的假設所矇蔽,也不要被其所愚弄。記住,所有的假設在被證實之前,假設既不是對,也不是錯。假設,就只是假設而已」。 我蠻認同學長所說的。沒錯,假設往往是風險的主要來源,在專案風險管理中,最簡單而且最常拿來做風險分析的工具便是敏感性分析,它是用來評估當專案的假設與限制改變時,對專案的影響會受到多大的衝擊。所以不能過度依賴假設,假設是需要被管理的呀!

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