許多採用使用案例建模方法進行需求分析的開發者，對於不需要使用者介入的系統自動作業，通常會用工作排程者來當成使用案例的主要參與者。讓系統工作排程來啟動使用案例以與系統互動，這對系統開發者而言，可以讓他們了解系統應該如何與外界互動以完成系統所提供的功能，這樣看起來是可行的需求塑模手法。 不過，工作排程者牽涉到系統設計的觀點，如果我們不想讓需求相依於系統設計，那麼我們就必須將工作排程者變成更共通而抽象化的概念。工作排程者的抽象化概念是什麼呢？我們不難理解，工作排程者也只不過是實現時間概念的具體設計。因此，照理時間才是系統自動作業的主要參與者。 然而，當我們把時間當成系統自動作業的主要參與者時，我們會遭遇到另一個問題。那就是基於黑箱的角度來看系統，使用案例應該是以使用者或外部系統來看系統，瞭解如何系統與互動而達到特定目的或產生價值。很顯然地，系統自動作業並沒有辦法為「時間」達到任何的目的或創造價值。 換句話說，我們並未找到系統自動作業的真正使用者，即使我們把工作排程者當成使用者，以使用系統的組織觀點來看，我們將會無法了解系統自動作業和組織目標的達成有何關係，而遺漏了相當重要的使用案例觀點（use case view）。
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