謝謝鳥毅對我昇遷的祝賀，不過有關鳥毅對台灣職涯生態的看法，我卻有些話要說。
鳥毅提到：
台灣大部份的工程師都會想轉型業務再當上主管或是工程師升職當主管，鳥毅只想一直待在技術職。順便恭喜同人升職，同人的希望是當管理職，這在台灣很容易達成，加油。
唐納德和我以如何解決問題為主題，包括成功與失敗的案例，尤其是與軟體專案有關的問題，持續進行研究已有很多年了。丹妮則以人們藉由何種方法，將新技術引進農村地區為題進行研究。交換了彼此的研究心得後，我們夢想成立一間工作坊，透過它介紹世人使用一種能發揮最大潛在效果的工具，好幫助他們成功引進所需的新技術系統。然而，這個工具在哪裡呢？
對照成功與失敗的案例，我們很快就發現，幾乎所有成功案例都有一個共同點：少數專業技術工作者的傑出表現，乃是組織獲致成功的關鍵。具體言之，某些人能夠源 源不斷地從技術面提出創新點子，某些人則擅長將他人提出的天馬行空的想法，化為有實用價值的商品構想。有些人是發明者，有些人是協商者，有些人是好老師， 有些人是團隊領導者。和表現平平的同僚相較，他們之所以如此與眾不同，乃是他們極為罕見地具備了結合專業技術能力與領導技能的特色。今天，我們會這樣說， 這些人不僅創新能力強，也能藉由優異的激勵及組織技能，有效將創新構想化為實際。
這些表現優秀的領導者，既非理工學院培養出來的純技術人員， 亦非出身於一般商學院的傳統領導者。他們是另一種人，是混種。此類人的共同點是，他們最關切構想的品質。就像那名肉販一樣，他們希望鋪子裡擺的全是上等肉品。我們稱這種人為技術領導者（technical leaders）。
所以，我並不想當只會驅使他人做事的管理者，亦不想成為只會埋首技術的工程師。換句話說，只要對解決問題有助益時，我的角色可以是管理者也是工程師。所以，如何化創新構想為實際行動，成為問題解決型領導者才是我的目標。照溫伯格的說法，要成為技術領導者，提昇激勵、組織及創新能力都很重要。但我認為關鍵在於面對問題積極的態度，與其說是用手提昇管理或技術的技能，不如說是用心培養領導的藝術。當然，值得我努力的空間還很大。
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這本書我最近也很努力在看，要成為書中所提的「技術領導者」的確相當不簡單，不過相信您可以做得到的
謝謝哈米尼斯的鼓勵，大家一齊努力吧。