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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2025 年 2 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 網誌資訊
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分類彙整: 專案規劃
開發者的集體智慧
上禮拜參加了Agile 臭皮匠聚會，會中討論到 Planning Poker 的相關議題，讓我想到之前在閱讀《再想一下：好決策的關鍵思考術》看到「數大即不同」的觀念，覺得很有趣。後來同人在 Scrum Community in Taiwan 看到有關管理層遇上敏捷的討論，我看到一句話讓我想到《領導的技術》這本書談到領導力量與組織關係的觀點。這兩個事件讓我意識到有趣的關連，想到可以寫這篇文章來分享我看開發者集體智慧的觀點。 閱讀全文
我看「算計」與「計算」的弔詭
昨天在臉書看到曾經教過同人，曾經是臺灣科技大學管理研究所院長的吳宗成教授在臉書分享算計與計算的弔詭，啟發同人思考在管理上的應用，讓我以這篇文章分享整理後的讀後心得。 閱讀全文
敏捷開發實戰經驗分享會後感
分享會在台北市電腦公會舉行，看到現場互動氣氛的熱絡，以及會後學員們給予不少正面的評價，感覺大家收穫都不少。其實包括我自己在分享會結束之後也產生了一些想法，倒是想藉由此文章分享我的分享會後心得。 閱讀全文
離譜的捷運接駁車調度
然而，看到這次離譜的調度，讓我很懷疑真正的問題是捷運公司面對問題的態度。在處理問題前沒有把腦袋放在正確的位置，不能針對客戶的需要來思考問題，而只是浪費資源在不重要的事情上。顯然捷運公司對解決問題的訓練是不足的，問題不是服務人員盡了力沒有，而是他們在盡力之前，到底有沒有把問題想清楚呀！ 閱讀全文
聚餐也談品質流程
在台灣，品質最大的問題是人們習慣將品質流程獨立於設計及開發過程之外，以為兩者是可以完全分割的。然而這種思維對品質的結論就會是「把做好的東西丟到另一端去」，讓開發人員認為品質是品質部門的責任，而品質部門則認為提昇品質不是他們的責任，以為最多只能做到知道產品有問題，而不知道如何改善它們，只能退回到開發人員那邊來解決。 閱讀全文
穩定的程式是偶然？
如果穩定的程式真的是偶然的，程式的穩定似乎只能依賴運氣而不是人為努力，事情真的是這樣嗎？其實這位噗友太過強調環境變化的隨機性，卻忽略了適應環境變化，程式開發必然會經歷複雜演化的過程。穩定的程式是演化而來的，雖然演化的過程是偶然、但其最後結果卻是必然。換句話說，穩定的程式是偶然下的必然。 閱讀全文
專案不確定感的焦慮與迷思
本篇文章是投稿 ZDNet 的文章原稿，並以〈專案不確定導致焦慮與迷失〉與〈專案 … 閱讀全文
專案時間不足，如何達成不可能的任務
在專案時間不夠的情況下，要達成不可能的任務必須要提昇軟開發的產能，必須讓開發的產出與產能可以相互配合。但至於要如何增進良好設計架構的產能呢？ 閱讀全文
好的變更來自於可行計劃
人們總是習慣高估了自己的能力，低估了風險。因此，在做出自認為臨機應變的取捨之前，不妨先想一想，我們憑什麼認為這次的變更是個好變更？ 閱讀全文
