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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2024 年 9 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 網誌資訊
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分類彙整: 專案管理
看不到人，就沒有人的問題？
很多人都知道軟體專案最難解決的是人的問題，但對超理智型管理者來說，人的問題不算什麼。實際上，超理智者經常視人而不見，因此根本不認為他們需要解決人的問題。就像某位長官一心想改變架構，卻拒絕承認架構變動會造成風險升高的衝擊，明顯的駝鳥心態；以為把頭埋在沙堆裡，看不到人，就沒有人的問題。 閱讀全文
軟體的團隊合作不只是分工
軟體專案的管理者應該注意，造就行為模式的結構一旦產生，人人都做自己以為正確的事，實際上卻造成完全相反的結果。這時候要領導專案團隊的正確方向，需要系統化思考，才能認清結構，以打破錯誤的行為模式。分工的迷思會讓管理者建樹不見林而沒有把穩方向。 閱讀全文
沒人規定一定要加班？
同人認為管理者這種表裡不一致的言行很讓人傷腦筋。如果管理者不能面對恐懼的自己，他就會像《哈利波特》當中的佛地魔，大家只能稱呼「那個人」，卻不敢面對事情的真相。是以言行不一致的行為表現，顯見管理者不能克服心魔，恐懼的心理障礙會讓他無法觀照全局以解決問題。 閱讀全文
軟體人才領導與管理的弔詭
針對前不久 mmdays 發表〈軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們〉的文章，獨孤木發表文章質疑〈軟體公司怎麼會不需要管理員工？〉。讀完獨孤木的文章之後，讓同人也想在這篇文章提出我對領導或是管理軟體人才看法。 閱讀全文
我看「算計」與「計算」的弔詭
昨天在臉書看到曾經教過同人，曾經是臺灣科技大學管理研究所院長的吳宗成教授在臉書分享算計與計算的弔詭，啟發同人思考在管理上的應用，讓我以這篇文章分享整理後的讀後心得。 閱讀全文
誰是政策的當責者？
同人不知道馬總統是否了解賦權的觀念，並和行政部門之間維持彼此間權責的平衡，但可以確定的是按照名嘴的意見來領導行政部門顯然並不是好主意。此外，同人在證所稅的政策中看到 A 和 I 互動的藝術，這恐怕是劉憶如部長所要學習的課題。 閱讀全文
把抽象化當技術的繆誤
所謂的抽象化思維就是從不同觀點的互動中，經由演化而創造出全新的不同觀點；它既不是業務觀點也不是技術觀點，而是彼此交織之後產生有用的解決問題觀點。其實把抽象化當技術的繆誤，不單單只出現執著於業務觀點的情形，執著於技術觀點也會犯了相同的錯誤；以為堅守特定觀點就可以解決問題，然而這樣的繆誤讓我們缺乏解決問題所需要的彈性呀。 閱讀全文
在人後道人短的時盤
最近太陽進入同人命宮，也該繼續寫文章在網誌上發表了，不過同人最近碰到了一件事，讓我停下來正在寫作的文章，先來寫一篇分析這個事件時盤的文章。這個時盤是某個人在網路上在人後評斷是非的時盤。 閱讀全文
做好產品一定能賺到錢？
「好產品不一定能賺到錢」並不是一項迷思。其實它告訴我們一項真理：人想要靠開發出好產品而賺到錢，除了需要有能力把產品做出來之外，還需要其它因素的配合；把各種可能的因素加在一起，我們通常會通稱它叫機運。 閱讀全文
