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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2024 年 9 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 網誌資訊
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分類彙整: 專案團隊
軟體的團隊合作不只是分工
軟體專案的管理者應該注意，造就行為模式的結構一旦產生，人人都做自己以為正確的事，實際上卻造成完全相反的結果。這時候要領導專案團隊的正確方向，需要系統化思考，才能認清結構，以打破錯誤的行為模式。分工的迷思會讓管理者建樹不見林而沒有把穩方向。 閱讀全文
沒人規定一定要加班？
同人認為管理者這種表裡不一致的言行很讓人傷腦筋。如果管理者不能面對恐懼的自己，他就會像《哈利波特》當中的佛地魔，大家只能稱呼「那個人」，卻不敢面對事情的真相。是以言行不一致的行為表現，顯見管理者不能克服心魔，恐懼的心理障礙會讓他無法觀照全局以解決問題。 閱讀全文
軟體人才領導與管理的弔詭
針對前不久 mmdays 發表〈軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們〉的文章，獨孤木發表文章質疑〈軟體公司怎麼會不需要管理員工？〉。讀完獨孤木的文章之後，讓同人也想在這篇文章提出我對領導或是管理軟體人才看法。 閱讀全文
把抽象化當技術的繆誤
所謂的抽象化思維就是從不同觀點的互動中，經由演化而創造出全新的不同觀點；它既不是業務觀點也不是技術觀點，而是彼此交織之後產生有用的解決問題觀點。其實把抽象化當技術的繆誤，不單單只出現執著於業務觀點的情形，執著於技術觀點也會犯了相同的錯誤；以為堅守特定觀點就可以解決問題，然而這樣的繆誤讓我們缺乏解決問題所需要的彈性呀。 閱讀全文
軟體開發團隊的官僚特性
在今年過農曆年前，看到以前閱讀《溫伯格的軟體管理學（第二卷）：第一級評量》所做的筆記，引發同人想要寫一篇文章探討軟體開發團隊的官僚特性。但由於工作轉換及其它寫作計劃的原因，直到現在才有時間分享我對軟體開發團隊的官僚特性之心得。 閱讀全文
不要把 TDD 和做測試混為一談
最近讀到一篇文章〈不要盲目的 BDD / TDD，我對寫測試的看法〉，看完作者 XDite 反對不論如何都要導入 TDD 的理由，讓同人想提出我對這篇文章的看法。 閱讀全文
絕對支持品質流程的宣稱
在公司高層這種態度和形成的公司文化氛圍之下，公司產品最後會變成「把做好的東西丟到牆的那一邊去」就不足為奇了。再加上以西方優越感產生文化的價值批判，在這種情況之下，QA 對產品品質的提昇有多少著力點呢？同事丙的離開做出了最好的回答。 閱讀全文
成員能力優勢與團隊多樣性
比起個人的單打獨鬥，團隊合作可以創造更高的效益，但該如何組織高效率的團隊，却往往 … 閱讀全文
專案管理最重要的事情
聽到同事轉述管理階層的說法，倒是讓我覺得如果管理只要照著做，那問題可就大了。同人這篇文章寫下我對這事件的看法，不過我並不想討論管理階層所制定流程系統的優劣，而是想探討到底對專案管理而言，最重要的事情到底是什麼。 閱讀全文
