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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2024 年 12 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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突破團隊效能的瓶頸
大家的討論圍繞在團隊如何提供學習成長的機會；假如團隊成員每一個人都能在各方面領域有夠水準的表現，那麼團隊必然會有高效能的產出。不過同人在過去的軟體專案開發經驗中體驗到，讓成員學習成長是一條艱辛且漫長的路，領導者必須有耐心提供更多的時間和空間來促進成員的學習成長，否則很容易適得其反。這讓同人想到從另一種觀點去思考跨領域團隊的問題，我認為也許不是期待成員具備跨領域的技能，而是運用限制理論的觀點來突破團隊效能的瓶頸。 閱讀全文
崇尚成功與不滿之情
崇尚成功的想法會讓人迷惑而失去做自己的自由，反而花費時間和努力去達成外界的期望，為了更穩定的收入、安逸的生活、以及身份、名望和地位而不敢面對內在做真實的自己，這並非明智之舉。要成為有智慧的工作者，要注意不要一心一意只求成功而不惜以喪失生命創造的自由為代價。 閱讀全文
為什麼敏捷沒有效？
敏捷為什麼會沒有效？同人以為不是因為敏捷不適用，沒有依據現實環境來調適敏捷方法及實務、或是沒有讓成員熟練調適過的流程，都會導致敏捷的失誤。然而再大的失誤都比不上忽略外部觀點的優越感、過度樂觀、和認為一切都在掌控中的心態作祟。敏捷不需要依賴技術、效率與控制，而是重視關係的相互信賴、整體協調與參與促成良性互動，因為後者會讓人回到外部觀點的具體和客觀，它們比前者更能發揮較大的力量。 閱讀全文
開發者的集體智慧
上禮拜參加了Agile 臭皮匠聚會，會中討論到 Planning Poker 的相關議題，讓我想到之前在閱讀《再想一下：好決策的關鍵思考術》看到「數大即不同」的觀念，覺得很有趣。後來同人在 Scrum Community in Taiwan 看到有關管理層遇上敏捷的討論，我看到一句話讓我想到《領導的技術》這本書談到領導力量與組織關係的觀點。這兩個事件讓我意識到有趣的關連，想到可以寫這篇文章來分享我看開發者集體智慧的觀點。 閱讀全文
軟體開發團隊的心理型賦權
賦權是賦予團隊力量的一股能量流動，但這股能量為何會停滯而不再流動，以致於團隊因官僚特性顯得僵化，使創意枯竭與乾涸而喪失解決問題的洞見？同人觀察這正是團隊之間喪失信賴，不能信任彼此的合作關係，而只相信英雄主義。 閱讀全文
讀取 Trello 任務看板的資訊
最近同人發現原來可以匯出 Trello 看板的任務與階段資料的 Trello Dump 已經不能用了，同人只好動手以 jQuery 寫程式用來讀取 Trello 任務看板資訊。程式完成後想到可以分享這支程式，除了為自己留下記錄外，也供有需要的人當做參考。 閱讀全文
看不到人，就沒有人的問題？
很多人都知道軟體專案最難解決的是人的問題，但對超理智型管理者來說，人的問題不算什麼。實際上，超理智者經常視人而不見，因此根本不認為他們需要解決人的問題。就像某位長官一心想改變架構，卻拒絕承認架構變動會造成風險升高的衝擊，明顯的駝鳥心態；以為把頭埋在沙堆裡，看不到人，就沒有人的問題。 閱讀全文
