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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2024 年 12 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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解決問題不能不猜測嗎？
ZDNet Taiwan 轉錄了同人的〈大型公共建設軟體專案後續討論〉這篇文章， … 閱讀全文
我看「管理者的工作時數」
管理者的工作重點在促成資訊與知識的流動，讓員工貢獻他的智力而不是只消耗他的體力與勞力，那些屬於後者的管理者，其所管理員工不會成長，而且管理者會花費很多用來監督員工的代理成本，而且對於這一類的管理者而言，授權往往是不可能的任務。 閱讀全文
專案成本估算之軟體價格的迷思
喲哪桑提出軟體維護的 Rule of Thumb：「解鈴還須繫鈴人，解bug要找 … 閱讀全文
企業邊緣決定企業策略
邊緣決定策略，我們更可以說，核心表現在發生於邊緣之自我組織的能力以回應外界變化，若不明此理，卻只想固守核心掌握一切時，核心已然失焦，它已不是我們所認為的核心了。 閱讀全文
資訊服務的適應性觀點
真正的問題卻往往出在資訊服務需求者無法提出清楚訂定需求，甚至更切確的說法是，資訊服務需求者並不清楚他們真正需要的什麼，直到他們看到實際的軟體系統才能評估這個系統是不是他們所需要的東西，並且當企業環境改變時，資訊服務需求者所需要的東西也會跟著不一樣，資訊服務提供者根本無法適從。所以，在複雜且多變的企業環境中，希冀資訊服務需求者清楚地訂定需求其實是不切實際的。 閱讀全文
回應石頭成－補充委外與整合的觀點
委外不可欠缺整合，而有句話我一直沒說，那就是「關鍵不在核心，而是在邊界」，其實這是網路時代與資訊時代的不同典範。台灣資訊服務的優勢在於具備專業垂直領域的知識，並藉由結合 IT，可發展出不同於其他國家差異化的委外商業知識與解決方案。所以與企業領域專家協同作業，讓企業與軟體業者各自發揮其領域專業，並且有效整合才能共創價值。 閱讀全文
回應石頭成－再論流程整合
在世界是平的另一端，世界也愈來愈不平；因為整合愈來愈難，要有具備適應環境的變化無常的能力，才是委外服務提供者的功力。事實上，開發企業軟體，並不如一般人所想的「業務流程決定軟體程式，軟體程式追隨業務流程」那麼簡單呀。 閱讀全文
