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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2025 年 4 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 網誌資訊
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崇尚成功與不滿之情
崇尚成功的想法會讓人迷惑而失去做自己的自由，反而花費時間和努力去達成外界的期望，為了更穩定的收入、安逸的生活、以及身份、名望和地位而不敢面對內在做真實的自己，這並非明智之舉。要成為有智慧的工作者，要注意不要一心一意只求成功而不惜以喪失生命創造的自由為代價。 閱讀全文
為什麼敏捷沒有效？
敏捷為什麼會沒有效？同人以為不是因為敏捷不適用，沒有依據現實環境來調適敏捷方法及實務、或是沒有讓成員熟練調適過的流程，都會導致敏捷的失誤。然而再大的失誤都比不上忽略外部觀點的優越感、過度樂觀、和認為一切都在掌控中的心態作祟。敏捷不需要依賴技術、效率與控制，而是重視關係的相互信賴、整體協調與參與促成良性互動，因為後者會讓人回到外部觀點的具體和客觀，它們比前者更能發揮較大的力量。 閱讀全文
明智的反抗
明智的你並不需要因為挫折而「火大」，不過它的價值卻是帶來認識完整個人的機會，強迫你正視和面對你不能認同的陰影投射，那是屬於你個人的本質真相。完整並非完美，而是讓你全面整合你的思想和情感，以經驗體現到整體生命存在的圓熟。你的挫折只是因為你相信了片面侷限思維所創造出來的實相，然而對於你而言，它並非真相而只是信念而已。 閱讀全文
開發者的集體智慧
上禮拜參加了Agile 臭皮匠聚會，會中討論到 Planning Poker 的相關議題，讓我想到之前在閱讀《再想一下：好決策的關鍵思考術》看到「數大即不同」的觀念，覺得很有趣。後來同人在 Scrum Community in Taiwan 看到有關管理層遇上敏捷的討論，我看到一句話讓我想到《領導的技術》這本書談到領導力量與組織關係的觀點。這兩個事件讓我意識到有趣的關連，想到可以寫這篇文章來分享我看開發者集體智慧的觀點。 閱讀全文
軟體開發團隊的心理型賦權
賦權是賦予團隊力量的一股能量流動，但這股能量為何會停滯而不再流動，以致於團隊因官僚特性顯得僵化，使創意枯竭與乾涸而喪失解決問題的洞見？同人觀察這正是團隊之間喪失信賴，不能信任彼此的合作關係，而只相信英雄主義。 閱讀全文
星象家分裂意識的投射
星象預測往往很複雜，大概沒有一位星象家敢保證他每次預測任何事件一定準確，否則要提高預測準確率的最佳策略就是盡量不要預測。當預測失敗的時候，應該要檢討自己的星象模型是不是那裡應該修正，以提高未來預測的成功機會。但拿人違反天意當預測失敗的理由或藉口，所謂的天意只是人的價值判斷所投射出來虛妄，因此同人才會說那只是一場虛幻的夢境，不是真實不虛的實相，而是分裂意識投射扭曲的假象。 閱讀全文
在不完美當中體驗完美
王姐以西方哲學和宗教的價值觀－「信、望、愛」與「真、善、美」來註釋新時代的觀念，這代表西方文化把人和事物抽離的理性，但這樣的說法讓同人很自然地想到傳統中國文化的思維，不論是道法自然的自然主義或是講求忠恕之道的人本主義，顯示天人合一的價值觀，代表人融入世界的感性。以傳統中國的哲學思想來說，沒有純粹的美、善而言，一切都只是陰陽對立面的協調，人必須在對立當中整合以求取整體的協調，從自然或是人文之道中體驗，才能成為真。 閱讀全文
開發團隊工作文化的調適
同人認為開發團隊工作文化的調適最關鍵的地方，是要讓每個角色為解決問題而行動，而不是因為命令或規範而不明究理在做事，因為這樣很容易因為官僚而成災。因此，不要因為覺得浪費時間或為了避免衝突而不溝通，往後團隊將會因為沒有解決問題而付出更大的代價，更嚴重的是成員受到文化的感染，將會變得缺乏承諾、規避責任、甚至最後導致忽視成果，團隊不再擁有專業的雅典娜，而阿波羅的計劃也永遠趕不上變化呀。 閱讀全文
