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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2024 年 9 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 網誌資訊
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分類彙整: 領導
什麼是指鹿為馬？
柯文哲因為張夢麟沒有回答符合他心意的答案，卻要求拔除內湖分局長的職務，這才是典型的指鹿為馬。如同趙高當年對不願昧著良心，反對指鹿為馬的大臣們，以羅織罪名的方式將他們鏟除的方式一樣。柯文哲對張夢麟的指責，暗示他犯錯不承認，又說謊來辯解，顯然是運用權勢來定他的罪。當然同人相信柯文哲也許不是存心陷害忠良，而是因為無知和驕傲，但更可怕的是這種領導風格會讓人在團隊當中不敢講真話，說話做事不願昧著良心行事阿諛的人，必然會不見容於團隊，這其實都是自作聰明的領導人很難看到的真相。 閱讀全文
以易理看司法關說
當陰氣強盛，自以為是龍但其實未離陰，必然會走向交戰的局面，當然結果是兩敗俱傷。但這也讓我們看到，王金平院長的柔軟身段，可能也只是不願屈服的手段。因為他的行為和他宣稱真的忠黨愛國並願意服從黨主席領導是背道而馳的。即使他說馬江為他「逆增上緣」，但他沒有「寵辱無驚，去留無意」的情操，卻是顯露對權位的戀棧。 閱讀全文
狡兔死必然走狗烹？
同人認為「飛鳥盡，良弓藏；狡免死，走狗烹」的恐懼會凝結解決問題的創意，取而代之以預測解決方案的程序與制度，這將使個體乃至於整體發展的停滯與僵化為代價。就像塔羅牌惡魔原型給自己套上枷鎖一樣，沉迷於物質表相而喪失心靈內在的力量，而必然會停滯發展逐漸走向衰退而招致失敗的厄運。 閱讀全文
崇尚成功與不滿之情
崇尚成功的想法會讓人迷惑而失去做自己的自由，反而花費時間和努力去達成外界的期望，為了更穩定的收入、安逸的生活、以及身份、名望和地位而不敢面對內在做真實的自己，這並非明智之舉。要成為有智慧的工作者，要注意不要一心一意只求成功而不惜以喪失生命創造的自由為代價。 閱讀全文
指責的妄念成真
用「互為因緣，相互依存」的智慧看待社會上相互對立的指責，我們會知曉那些都不是真相而是幻相，只有信以為真才會讓我們經驗到妄念成真的經驗，我們可以擴大覺知來破除這些經驗，因為它們不是真實的，我們也不需要體驗它們。取代二元對立的批判，我們需要在對話中尊重差異的個體，使用一致的原則讓人體驗到更大的整體，這樣才能覺知到智慧的真實面貌。 閱讀全文
開發者的集體智慧
上禮拜參加了Agile 臭皮匠聚會，會中討論到 Planning Poker 的相關議題，讓我想到之前在閱讀《再想一下：好決策的關鍵思考術》看到「數大即不同」的觀念，覺得很有趣。後來同人在 Scrum Community in Taiwan 看到有關管理層遇上敏捷的討論，我看到一句話讓我想到《領導的技術》這本書談到領導力量與組織關係的觀點。這兩個事件讓我意識到有趣的關連，想到可以寫這篇文章來分享我看開發者集體智慧的觀點。 閱讀全文
軟體開發團隊的心理型賦權
賦權是賦予團隊力量的一股能量流動，但這股能量為何會停滯而不再流動，以致於團隊因官僚特性顯得僵化，使創意枯竭與乾涸而喪失解決問題的洞見？同人觀察這正是團隊之間喪失信賴，不能信任彼此的合作關係，而只相信英雄主義。 閱讀全文
讀取 Trello 任務看板的資訊
最近同人發現原來可以匯出 Trello 看板的任務與階段資料的 Trello Dump 已經不能用了，同人只好動手以 jQuery 寫程式用來讀取 Trello 任務看板資訊。程式完成後想到可以分享這支程式，除了為自己留下記錄外，也供有需要的人當做參考。 閱讀全文
開發團隊工作文化的調適
同人認為開發團隊工作文化的調適最關鍵的地方，是要讓每個角色為解決問題而行動，而不是因為命令或規範而不明究理在做事，因為這樣很容易因為官僚而成災。因此，不要因為覺得浪費時間或為了避免衝突而不溝通，往後團隊將會因為沒有解決問題而付出更大的代價，更嚴重的是成員受到文化的感染，將會變得缺乏承諾、規避責任、甚至最後導致忽視成果，團隊不再擁有專業的雅典娜，而阿波羅的計劃也永遠趕不上變化呀。 閱讀全文
