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同人，喜愛思考、閱讀、探求真理以滋長心靈，以本網誌記錄生活體驗上的所思所言。 2024 年 12 月 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 網誌資訊
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分類彙整: 系統思考
政治妥協的目標侵蝕
這位朋友的觀點表面上聽起來，似乎言之成理，尤其站在以勝選擺第一的觀念來看，似乎是真理。然而，如果站在對台灣民主健全發展的視角來看，政黨唯利是圖的觀點是否對全民有益？對於這個問題，同人很自然而然地想到系統思考圖的捨本逐末基模。人們依賴短期目標而忽略長期目標，使自己解決問題能力愈來愈薄弱，造成更嚴重的問題就是目標侵蝕。 閱讀全文
軟體的團隊合作不只是分工
軟體專案的管理者應該注意，造就行為模式的結構一旦產生，人人都做自己以為正確的事，實際上卻造成完全相反的結果。這時候要領導專案團隊的正確方向，需要系統化思考，才能認清結構，以打破錯誤的行為模式。分工的迷思會讓管理者建樹不見林而沒有把穩方向。 閱讀全文
軟體開發團隊的官僚特性
在今年過農曆年前，看到以前閱讀《溫伯格的軟體管理學（第二卷）：第一級評量》所做的筆記，引發同人想要寫一篇文章探討軟體開發團隊的官僚特性。但由於工作轉換及其它寫作計劃的原因，直到現在才有時間分享我對軟體開發團隊的官僚特性之心得。 閱讀全文
為什麼不是堅持做對的事情？
在 Facebook 看到一篇文章〈做對的事情，堅持把事情做對〉，討論有關工作層次的原則。看完這篇文章之後，讓同人想分享我對這篇文章的一點淺見。 閱讀全文
管理者如何面對專業受責難
短期來說，高層管理者所不願承擔的壓力加諸在專業人員身上，他們總是無力反抗而必須默默承受。但長期讓專業第一線的工作人員一直承受壓力，而不懂得適時激勵來增加專業人才的士氣，總有一天將會令專案付出慘痛的代價：損失重要的專業人才。因此，對於專案管理者而言，這是值得關切的問題。 閱讀全文
憤怒無補於事
誠如《人性的弱點》所提到的「指責與批評無補於事」，等到下一次同樣的事件再度發生，問題依舊還是會發生。因此如果我們要幫助當事人，應該是想辦法讓他們明白不要用生氣來解決問題，憤怒往往是無補於事的。 閱讀全文
為何聽不到使用者心聲？
鍾翠玲看到建築師與校方的溝通上出了問題，她認為這是因為校方沒有積極地參與設計的緣故。但如果在軟體專案碰到同樣的現象時，筆者不一定會認為是因為使用者缺乏積極參與。筆者認為，即使使用者積極參與設計，開發者還是會因為與使用者之間存在觀念溝通上的藩離，而聽不見使用者的心聲。 閱讀全文
