之前我都會把我在網誌的文章轉貼在台科大 94EMBA 班網，其中〈有關「Stakeholder Management」的後續討論〉這篇文章林序學長回應：
木金兄果然厲害,拜讀所談,獲益斐淺. 小弟補充一點如下:
最新的 CMMI v1.2 版裡已將籌獲流程獨立出來，成為 CMMI-ACQ，即Acqusition 採購流程管理。與原來的開發流程 CMMI-DEV、以及新的CMMI-SVC 服務流程，合成所謂的互補薈集 (Three Complementary Constellations)。
CMMI-DEV 對於資訊系統/軟體開發流程提供了管理、度量及監控的指引，CMMI-ACQ 促使委外籌獲單位居於清楚認知及決策領導的地位。CMMI-SVC的重點則在於提供組織內部及外部客戶服務的參考模式。
看起來 CMMI 的標準，也在朝向提昇 StakeHolder 的參與在努力。
外包單位不可以自外於整個專案，CMMI-ACQ 與 CMMI-DEV 的流程互相對應，共同面對整個專案的成敗。
誠如學長所言，外包單位不可自外於整個專案，外包管理做不好，輕者績效不彰，重者損兵折將，其影響 stakeholder management 甚鉅，不可輕忽。
附記：上週六才發現，林序學長和喲哪桑學長早就認識，人際網絡真是四處連結的網路呀！
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