同人的生活派對

前一陣子，台灣人民對經濟感受的問題引起熱烈討論。Richter 在〈人民感受的問題〉中提到，考慮失業率、國族認同、年齡、性別、教育程度、受訪者是否失業等因素，除了受訪者周遭的經濟環境（縣市失業率變動）以外，以國族認同「影響」人民經濟評價最大。

對於 Richter 的結論，Zulu 批評「2008 年寫的文章，卻引用 2004 年的資料」，指出 Richter 文章中所引用的資料，只能反映出四年前的狀況而不是現在。對於這樣的批評，Richter 則在他的文章中的後記中如此回應：

有人提出一種頗能迷惑人心的說法：「2008 年寫 2004 年的事，與現實脫節。」然而，許多關聯與因果具有恆常性，並不因時因地而異。包括「認同與意識型態影響人們的政治態度與行為」，也屬於這個範疇。換言之，本文所觀察的現象一點都不新鮮，已在不同年代與不同國家重複得到驗證。這不但是政治心理學的常識，甚至是密西根學派的奧義。

真的如同 Richter 所說的，批評他的觀點與現實脫節是一種迷惑人心的說法嗎？這是一個令人值得省思的問題。然而，如果研究者的論述不夠完備，又沒有明白交待其觀點的限制與基本假設，恐怕反而會讓人認為迷惑人心的是研究者而非批評者。

依照 Richter 的說法，國族認同影響人們的政治態度與行為，而經濟感受是屬於一種政治態度與行為，因此國族認同影響人民經濟感受的結論是不受時空客觀環境所影響的。如果這樣的說法可以成立，那就代表著人會因為政治立場而忽略經濟實情，換句話說，人們表達經濟感受其實是不理性的，會受個人偏好所主導。但這樣的觀點卻與經濟學中假設人的行為是理性的有所違背，到底是那裡出了問題呢？

我們仔細審視 Richter 的論點可以發現，他把人民經濟感受視作為政治態度或行為。他依據了政治認同影響政治態度與行為的理論，將人們認為不好的結論歸因為國族認同的影響，並從迴歸模型的相關性而得到驗證。同人不會說他的看法完全錯誤，但卻會認為他把問題過度簡化了，而且單靠迴歸模型的顯著相關並不能證明變項之間有影響力存在，因此我認為他的觀點是有偏頗而不夠完備之嫌。

人民需求層次的滿足

把人民的經濟感受當做政治態度與行為其實是一種簡化的觀點。雖然經濟感受與國族認同應該存在某種關聯是可以被理解的，但人民的經濟感受並不完全是來至於政治，不同時空的經濟因素會導致政治在經濟認知上所佔的比重。因為一時的政治傾向與經濟感受的關係就忽略人民痛苦指數^[1]的影響，而認為人民經濟感受不好主要是因為國族認同，這是不夠嚴謹周詳的論點而無法讓人信服的。

其實，人民的經濟感受是否代表了政治態度及行為的表現，個體的需求層次的滿足是非常重要的關鍵。 Read the rest of this entry »

1. 根據維基百科的說法，痛苦指數代表令人不快的經濟狀況，等於通貨膨脹與失業率之總合。其公式為：痛苦指數 = 通貨膨脹百分比 + 失業率百分比，表示一般大眾對相同昇幅的通貨膨脹率與失業率感受到相同程度的不愉快。[↩]

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同人喜歡 funP 這個知識分享平台，它讓我可以大量閱讀、多面向思考。甚至對於敏感而不想在個人網誌發表的議論，例如與政治有關的議題，funP 的討論區提供了與他人交換意見的管道。

然而，最近在 funP 討論的過程中發生了一件有趣的事，讓我領略到了「funP 噓言行為學」，這或許不是平台設計的問題，而是與每個人對待知識的態度有關。 Read the rest of this entry »

馬英九拉斷鐘繩，是不祥之兆還是拉走噩運呢？相信答案從時盤可看出端倪，剛好是〈戊子年新氣象〉中的開春時盤。由此看來，馬英九說的沒錯，也透露了我在當時分析時，留在心中而不願明說的未盡之意。 Read the rest of this entry »

面對時代的快速變遷，企業如何能在嚴峻的企業考驗下，擁有企業競爭優勢，創造企業的價值並達成預定的目標？相信許多人都會同意，在專業分工日益精細與複雜的今日，要成功地達到企業目標，專業經理人的能力是非常重要的。

專業經理人必須具備什麼能力呢？同人認為大致可歸納為兩方面來看，專業經理人必須創造企業的績效。如果企業沒有績效可言，企業就很難在競爭激烈的環境下存續，更不用說達到企業目標了。另一方面，專案經理人也必須經營團隊。因為在專業分工日益精細的今日，企業成功已非單打獨鬥就可以竟其功，而是必需發揮團隊合作的精神，才能得以創造最大的組織績效。

要創造績效，專業經理人必須發揮他的影響力，領導員工做正確的事（do right thing）來追求企業效能（effectiveness），這就是「天行健，君子以自強不息」的處事之道。同時，要經營團隊，專業經理人則必須管理團隊，讓員工能夠把事情做好（do thing right），以追求團隊效率（efficiency），這便是「地勢坤，君子以厚德載物」的待人之道。

而從易經的哲學思維來看，待人與處事的基本精神在於易簡之理，正如同《繫辭傳》中的所說的： Read the rest of this entry »

本文係投稿於 CNet / ZDNet Taiwan 的初稿，並分為上下兩篇文章刊出，未經 ZDNet Taiwan 編輯，其內容可能會略有差異。

軟體專案團隊在專案開發的過程中，常會面臨許多問題，例如需求的不斷變化、資源的短缺、時間的急迫性、以及技術的難以掌握等。這些事件雖然都將直接影響專案的產出與品質，並且會令開發者會感到相當困擾，但只要存在希望，問題都還是可以有解決之道的。然而，在什麼情況下，專案發生了什麼事會讓開發者完全失去希望，並且感到他的世界相當悲慘呢？

相信許多人都會同意，總要等到專案驗收前，才發現程式品質有問題是一件很令人沮喪的事情。 Read the rest of this entry »

「好的開始就是成功的一半」，以命理或玄學的角度來看，正代表任何事開始採取行動時間之重要性，也就是所謂的擇日。我們常聽到有所謂的「寅葬卯發」，選擇寅時下葬卯時就馬上感應發財。

但很多學過風水的人都知道，陰宅吉凶感應的時間不可能那麼快，但這種立刻的感應是如何來的呢？其實那並不是風水的感應，而是靠擇日的良辰吉時所帶來的感應。

因此，開始的時間在事情的成敗上佔有相當大的成份，當然競選也不例外。用天星擇日可以從馬謝競選登記的時間來了解他們選戰進行的情形，從實際的政治事件來從時盤當中印證，其實對占星學的學習是很有幫助的。

觀察馬謝登記參選後的選舉主軸，很明顯地圍繞馬英九的綠卡風波來打轉。而不管從馬或者謝的時盤來看，都可以很容易發現他們的攻防其實正是當天火冥衝突相位的引動，但其實一開始兩個人都沒有走對路線。 Read the rest of this entry »