上週同人看了愛麗絲分享她最近前世催眠的體驗，又看到她後來表達對催眠想要說的事，讓我想要分享有關心靈幻覺與真實的看法。這篇文章想以新時代思想的觀點和榮格心理學來探討心靈的幻覺與真實。不過我要事先言明，這篇文章並不想介入任何事件的紛爭，或者評斷任何紛爭的是非對錯，純粹只是看到好友的分享而藉這個機會來表達自己的觀點；不是要附和誰或反對誰的看法，而是要本著求真的精神，來分享個人在心靈方面的體會。
同人覺得對老師而言，情緒的控制實在很重要。否則老師的情緒失控很容易對孩子的成長，造成難以磨滅的陰影是難以事後彌補的。就像新聞中提到小孩當初被打，怕得不敢掉眼淚，而且也開始出現打人的偏差行為，可知老師情緒失控的行為對小孩影響有多大。
聖嚴師父對 2009 年的新春祝詞是「心安平安」，他認為過去一年的驚濤駭浪，代表 2009 年將充滿希望。對未來懷抱著希望，並好好地安頓的身心，生活就會因此而改觀，也就是「只要心安，生活就會有平安」
本篇文章是投稿 ZDNet 的文章原稿，並以〈專案不確定導致焦慮與迷失〉與〈專案不確定性導致焦慮與迷失(下)〉兩篇文章刊出。原稿未經 ZDNet 編輯，其內容可能會與刊登的文章內容有約略的不同。 專案經理常會面臨天人交戰的情境。當專案「計劃總是趕不上變化，變化總是比不上老闆的一句話」之時，許多專案經理總是會擔心專案無法如期完成或害怕資源不足，而拒絕或延後專案變更的要求。但這樣的行為，卻往往造成工作成果無法符合專案實際需要的結構性因素，而使得專案的失敗機會大為增加。這對於具備智慧及膽識的專案經理而言，當然並不會樂見專案發生這樣的事情。 筆者前一陣子看到喲哪桑在〈換了屁股，我也換了腦袋〉的分享，提到他在時間緊迫的情形下，接受了專案的功能變更要求。那個變更要求原來是由他所提出，當時前任專案經理以時程緊迫為由而答應延後處理，而一直到他接任專案經理仍然還留在原處。但他認為他不能任由「行為造成結構」的情形發生，於是決定不要再讓這個專案變更要求再次拖延下去，並在當下對專案進行變更。 筆者認為喲哪桑的作為令人激賞，並且覺得那篇文章值得推薦。其原因並不是因為他針對專案變更做了什麼樣的決定，而是欣賞他在決策過程中，展現出面對自己的勇氣與解決問題的思考。不過，卻有其他讀者對那篇文章抱持相反的意見。 某位網友對喲哪桑的分享，批評他是靠感情衝動來管理專案，甚至用了「發瘋了你」、「不適任該離開的時候」等情緒性的字眼來指責喲哪桑的不是。他指出喲哪桑的文章所傳達的意念，實在有不可思議的謬誤，並且擔心那篇文章會透過 ZDNet 的報導，將不正確的知識與觀念誤導一般社會大眾。 然而，他對這篇文章的批評卻使人感到困惑，那位網友認為喲哪桑文章傳達的意念有不可思議的謬誤，但看在專業人士眼裡，這樣的觀點又何嘗不是相當嚴重的偏頗呢？筆者認為他的觀點傳達的意念本質上是一種面對不確定性的焦慮感，進而對改變的抗拒而產生無知的迷惘。 專案變更的基本原則 身為專案經理固然不應該因為個人一時的感情因素而使專案陷入危險之中，但在對專案缺乏可供客觀評論資訊的情況下，只憑專案經理接受專案變更的決定，就加以批判其決策感情衝動是否真的恰當？專案管理並不是神學或是玄學，而是屬於管理科學的範疇。因此，如果有人要批評某個專案經理是用感情衝動來管理專案，必須提出具體的事實根據，否則那只是無憑無據的推論而已，而這樣的推論多半只是源自於自我的偏見與扭曲。
同人並不能贊同 Satans 認為慈濟是因為慈悲才爭大愛商標權的見解，因為慈濟在這事件上所表現的並不是智慧，而是我執，我認為這事件慈濟只是站在自己的立場來爭取利益，根本談不上慈悲兩字。
焦慮可以轉化成生命正面積極的力量，在成長過程是不可或缺的，但長期堅持在焦慮的狀況下，卻反而會變成一種執著，結果只是在自尋煩惱而已。尤其是在修行的過程，常會讓人要無可避免地要直接面對焦慮，同人常會感受到一些修行者在有意或無意之間展現出他們對焦慮的堅持。
容易的事物有助於理解，因為它讓人有感到親切；簡單的事物容易讓人遵從，因為它讓人容易得到努力的成效。專業經理人運用易簡之理來處事及待人，可以創造可長可久的價值，以成就德業用來領導與管理眾人。
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