jim yeh on 十月 20th, 2015

這位朋友的觀點表面上聽起來,似乎言之成理,尤其站在以勝選擺第一的觀念來看,似乎是真理。然而,如果站在對台灣民主健全發展的視角來看,政黨唯利是圖的觀點是否對全民有益?對於這個問題,同人很自然而然地想到系統思考圖的捨本逐末基模。人們依賴短期目標而忽略長期目標,使自己解決問題能力愈來愈薄弱,造成更嚴重的問題就是目標侵蝕。

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jim yeh on 九月 4th, 2013

政治人物說治水要做到「一次到位」,而我心中的疑問卻是「治水這東西我明白,但『一次到位』是什麼?」。

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jim yeh on 七月 10th, 2012

軟體專案的管理者應該注意,造就行為模式的結構一旦產生,人人都做自己以為正確的事,實際上卻造成完全相反的結果。這時候要領導專案團隊的正確方向,需要系統化思考,才能認清結構,以打破錯誤的行為模式。分工的迷思會讓管理者建樹不見林而沒有把穩方向。

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jim yeh on 七月 11th, 2011

在今年過農曆年前,看到以前閱讀《溫伯格的軟體管理學(第二卷):第一級評量》所做的筆記,引發同人想要寫一篇文章探討軟體開發團隊的官僚特性。但由於工作轉換及其它寫作計劃的原因,直到現在才有時間分享我對軟體開發團隊的官僚特性之心得。

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jim yeh on 二月 24th, 2011

在 Facebook 看到一篇文章〈做對的事情,堅持把事情做對〉,討論有關工作層次的原則。看完這篇文章之後,讓同人想分享我對這篇文章的一點淺見。

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jim yeh on 三月 17th, 2010

短期來說,高層管理者所不願承擔的壓力加諸在專業人員身上,他們總是無力反抗而必須默默承受。但長期讓專業第一線的工作人員一直承受壓力,而不懂得適時激勵來增加專業人才的士氣,總有一天將會令專案付出慘痛的代價:損失重要的專業人才。因此,對於專案管理者而言,這是值得關切的問題。

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jim yeh on 十二月 31st, 2008

前一陣子,看到朋友碰到人際關係的困擾,讓我很想寫一篇文章來探討失望與干擾行為之間的關係。在前幾天,同人也碰到與家人的意見分歧,發現自己其實也沒有處理得很好;雖然問題不大,但事後回想自己應該會有更有效的溝通方式,發現自己想要寫的文章正好可以用來檢視自己。加上這兩天,朋友似乎對他的困擾還是難以釋懷,於是驅使我動筆將這篇文章寫出來,希望能夠有助於解決他的問題。 人們對於周遭的人總是會抱持著一些期望,希望他們能夠按照我們的意思去做。然而,每個人對同一件事的想法不盡相同,當發現對方出現行為落差時,人們很容易因為感到失望而產生困擾,使他想要採取行動來解決他的困擾。 我們該如何解決失望所產生的困擾呢?一般人多半會採取行動來干擾對方的行為,以反制對方的行為來控制對方的行為。這樣做除了可以發洩不滿的情緒,使自己覺得好過一點之外、還可以讓對方感到恐懼而令他們改變。但實際上,對方真的會因為我們的干擾而改變他們的行為嗎?其實並不然,我們的干擾行為不但沒辦法令他們改變;而且還會對我們採取相對反制的行為,讓我們更加失望

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jim yeh on 六月 4th, 2008

誠如《人性的弱點》所提到的「指責與批評無補於事」,等到下一次同樣的事件再度發生,問題依舊還是會發生。因此如果我們要幫助當事人,應該是想辦法讓他們明白不要用生氣來解決問題,憤怒往往是無補於事的。

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jim yeh on 四月 17th, 2008

鍾翠玲看到建築師與校方的溝通上出了問題,她認為這是因為校方沒有積極地參與設計的緣故。但如果在軟體專案碰到同樣的現象時,筆者不一定會認為是因為使用者缺乏積極參與。筆者認為,即使使用者積極參與設計,開發者還是會因為與使用者之間存在觀念溝通上的藩離,而聽不見使用者的心聲。

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jim yeh on 一月 29th, 2008

台灣經濟的問題其實是代理問題,人民本來就該監督政府把經濟搞好,而不是把如何改善經濟的問題推到人民身上,然後用來嘲諷人民的思考有問題。

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