上週日在總統大選結束之後，看到網友在臉書表達對 HTC 的意見，從她的觀點中讓我注意到歧見之後的間隔。我們總是習慣面對反對意見奮力抵抗，卻經常忽略了力量不在我們對反對意見的干擾行為，這樣只是給予對方力量讓我們聲嘶力竭；其實力量來自於歧見之後的間隔，它是歧見帶給我們最有價值的禮物，只是我們經常錯過它。 網友 EL 小姐在臉書上說賈伯斯不會對台灣的選舉表達意見，她真懷念蘋果執行長，她說 HTC 是中國品牌，這是王雪紅自己說的。她的看法引起了另一位網友 LU 君的不同意見，他說王雪紅和朋友的中國概念並不一樣，王雪紅和所有台灣人有相同的權利，沒有人可以否定她是台灣人的事實。 對 LU 君的質疑，EL 小姐提到賽斯說「世界上從來沒有兩個人真正地溝通過」，並且希望他能好好的想一想。從政治意識談到新時代的身心靈觀點，同人覺得 EL 小姐指出的問題很有趣。確實人與人之間不能溝通和個體之間的差異有絕對的關係，但我認為 EL 小姐所說的歧異並非本質而是表相，它是讓我們尋求整體一致性的必要開始。
有道是「聽某嘴，大富貴」（台語），她反對同人打電話給主委，要我緩和一下衝動的情緒，這讓我想到我們面對的正是易經乾卦三爻和四爻的凶險處境，面對這種危險的境地，惟有從自我反省和警愓才能及時採取適當的做為來避免犯錯。
在今年過農曆年前，看到以前閱讀《溫伯格的軟體管理學（第二卷）：第一級評量》所做的筆記，引發同人想要寫一篇文章探討軟體開發團隊的官僚特性。但由於工作轉換及其它寫作計劃的原因，直到現在才有時間分享我對軟體開發團隊的官僚特性之心得。
最近讀到一篇文章〈不要盲目的 BDD / TDD，我對寫測試的看法〉，看完作者 XDite 反對不論如何都要導入 TDD 的理由，讓同人想提出我對這篇文章的看法。
要認識系統開發的複雜性，這並不是一件很容易的事。不過，忽略它會讓我們和湊熱鬧的外行人一樣，從他人系統失敗的經驗中只能看得到表相；以為這只是犯了離譜的技術或方法論的錯誤。
在公司高層這種態度和形成的公司文化氛圍之下，公司產品最後會變成「把做好的東西丟到牆的那一邊去」就不足為奇了。再加上以西方優越感產生文化的價值批判，在這種情況之下，QA 對產品品質的提昇有多少著力點呢？同事丙的離開做出了最好的回答。
那篇文章認為打擊在房市的投機行為，等於反對投機客投機的自由，但沒有反對其他人在其它領域投機的自由，卻是「雙重標準」。讀完了那篇文章，同人想提出我對這篇文章的看法，談談房市投機的自由。
最近同人閱讀了《正義：一場思辨之旅》，覺得這本書深深啟發我對公共議題正義思辨的想法。這本書提供同人討論正義思辨的寫作動機，加上這些公共議題提供了正義思辨的實例，讓同人想以這篇文章探討公共議題的正義思辨。
在 Facebook 看到一篇文章〈做對的事情，堅持把事情做對〉，討論有關工作層次的原則。看完這篇文章之後，讓同人想分享我對這篇文章的一點淺見。
人們不敢冒險致勝，所害怕的正是「恐懼自己的恐懼」。只因為恐懼，所以人們不會有得到勝利的想法；只因為冒險不是他們的選項；他們不敢承擔決定冒險所需要擔負的責任，因為他們不相信自己具有創新求勝的能力，成功於是只會距離他們愈來愈遙遠。
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