jim yeh on 十二月 31st, 2009

技術經理當教練如果對公司是不好的徵兆,問題應該還是出在領導上,誠如同人過去發表過的文章所講的:強將手下無弱兵,但也不會有強將。沒有辦法訓練培養人才的教練,還是因為技術經理不諳教練之道呀!

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jim yeh on 十二月 31st, 2009

今天是 2009 年的最後一天。計劃未來一直不是同人擅長的項目,隨性的個性也讓我不喜歡依照目標來做事,喜歡把重點放在當下。然而,最近在回顧這一年的經歷卻感受到,在 2009 年的最後一天,很想寫下自己對來年努力方向的期望。2009 年對同人來說,是「清理過去」的一年。

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jim yeh on 十二月 30th, 2009

在觀念上,以上的討論已經將技術經理擔任教練的動機及基本觀念,詮釋地相當清楚。但從自己實際從事技術工作的經驗來看技術經理當教練這件事,事情卻好像並不如以上討論到的那麼簡單。同人認為 MaoYang 兄提到的這個主題,可以從兩方面來探討,一個是技術經理要教練的東西為何,另一個則是技術經理擔任教練的目的為何。

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jim yeh on 十二月 22nd, 2009

這一年來,看到很多朋友都是發現買到海砂屋之後,才看到同人的文章。從文章的留言與 email 的詢問中,關心最多的應該就是詢問存證信函該如何寫的問題,這似乎提醒我應該再寫一篇文章來分享我如何寫解除海砂屋契約的存證信函。

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jim yeh on 十二月 18th, 2009

月亮星座的反應僅限於內心情感的情緒層面,而不會讓命盤主採取行動。或者用更精確的說法是,命盤主會選擇用行為來處理他的情緒反應,是因為其它星體的性格而非月亮星座。

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jim yeh on 十二月 16th, 2009

表面上看起來好像實作泛型可以讓某一段程式碼重複使用,但 Java 在泛型的限制,也增加他重構程式碼的困難度與複雜度。這麼說來,假如石頭成的想法是正確的,用 Java 的泛型來重構程式碼,只會讓程式員沒事自討苦吃。然而,同人在仔細研究他的程式碼之後,發現可以用更簡潔的方式來使用 Java 的泛型。

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