專案經理的態度問題（其一）

喲哪桑學長對獨孤木和 kenchu 在 Java World 的大戰專案管理發表感言。其實這場論戰中，我也參與了隔空喊話。對此，隔山觀虎鬥的學長認為專案管理或專案經理到底是什麼，其實沒有標準答案，視實際的專案環境而有所不同，如果我們能放下爭論，平心靜氣的自我反省，一定會有所收獲。我同意學長的觀點，但也想提醒大家：對於專案經理而言，軟體專案所選擇的開發方法，可以因人、因時、因地而有所調整或改變，然而專案管理的成功法則卻是不變的，因為它們是符合自然法則的金科玉律。例如：優質管理者必須用心來領導，建立起團隊的靈魂。所以專案管理者的態度是重點，在思考專案管理該怎麼做、專案經理必須要做什麼之前，不要忘了先審視身為專案經理或即將成為專案經理的你，對專案管理所抱持的態度呀。

因此，當焦點放在專案經理的態度時，你的眼光就會看得更遠了。專案管理不再只是數字的遊戲，專案經理也不再是限於某種身份或職位。傾聽自己內在的聲音吧！你聽到心中的小王子的吶喊了嗎？不要當只會收集數字的笨蛋，以為是天下第一人且擁有全宇宙，結果卻是什麼也不是、什麼都沒有得到。不要用肉眼所見去評斷事物的價值，一個專案會顯得不凡，是因為專案經理把心力投注在專案的人與事上面，他的專注、他的投注、他的愛與每一個專案團隊成員建立關係，就是馴服，馴服讓我們的生活更美好。原來專案管理是一種面對問題的生活態度，而生活態度的改變可以提昇生命的品質。

請切記這一條自然定律：專案的人與事是一體的，不可分割的。你可以違反這條自然定律，然後假設我只要規定什麼時候誰該做什麼，然後事情就會這樣自然發生，像變魔術一樣。但結果呢？我們會看到，事情根本就不會發生。太多失敗的專案管理者不清楚他們自身的態度需要調整，卻一味地怪罪他人能力不濟或是方法不對。殊不知，專案經理的態度其實是專案團隊成長上限環路的瓶頸呀！