jim yeh on 四月 4th, 2007

喲哪桑學長對獨孤木和 kenchu 在 Java World 的大戰專案管理發表感言。其實這場論戰中,我也參與了隔空喊話。對此,隔山觀虎鬥的學長認為專案管理或專案經理到底是什麼,其實沒有標準答案,視實際的專案環境而有所不同,如果我們能放下爭論,平心靜氣的自我反省,一定會有所收獲。我同意學長的觀點,但也想提醒大家:對於專案經理而言,軟體專案所選擇的開發方法,可以因人、因時、因地而有所調整或改變,然而專案管理的成功法則卻是不變的,因為它們是符合自然法則的金科玉律。例如:優質管理者必須用心來領導,建立起團隊的靈魂。所以專案管理者的態度是重點,在思考專案管理該怎麼做、專案經理必須要做什麼之前,不要忘了先審視身為專案經理或即將成為專案經理的你,對專案管理所抱持的態度呀。

因此,當焦點放在專案經理的態度時,你的眼光就會看得更遠了。專案管理不再只是數字的遊戲,專案經理也不再是限於某種身份或職位。傾聽自己內在的聲音吧!你聽到心中的小王子的吶喊了嗎?不要當只會收集數字的笨蛋,以為是天下第一人且擁有全宇宙,結果卻是什麼也不是、什麼都沒有得到。不要用肉眼所見去評斷事物的價值,一個專案會顯得不凡,是因為專案經理把心力投注在專案的人與事上面,他的專注、他的投注、他的愛與每一個專案團隊成員建立關係,就是馴服,馴服讓我們的生活更美好。原來專案管理是一種面對問題的生活態度,而生活態度的改變可以提昇生命的品質。

請切記這一條自然定律:專案的人與事是一體的,不可分割的。你可以違反這條自然定律,然後假設我只要規定什麼時候誰該做什麼,然後事情就會這樣自然發生,像變魔術一樣。但結果呢?我們會看到,事情根本就不會發生。太多失敗的專案管理者不清楚他們自身的態度需要調整,卻一味地怪罪他人能力不濟或是方法不對。殊不知,專案經理的態度其實是專案團隊成長上限環路的瓶頸呀!pm_att1.PNG

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3 Responses to “專案經理的態度問題(其一)”

  1. 哈米尼斯 說道:

    這一個圖應該是用「溫伯格的軟體管理學」中的動態圖的概念所繪製的吧..

  2. [...] 哈米尼斯對〈專案經理的態度問題(其一)〉提出一個問題: 這一個圖應該是用「溫伯格的軟體管理學」中的動態圖的概念所繪製的吧.. [...]

  3. [...] 當我們清楚專案管理者的態度對專案的重要性時,體會到肉眼不能看見事物的精髓,唯有用心才能分辨事物的價值後,我們才有可能在專案中不去輕忽專案管理的自然定律。此時,我們會了解專案管理其實不是只有分派任務而已。 [...]

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